Pechar anuncio

Pasaron exactamente sete anos desde que Steve Jobs presentou o iPhone no escenario ante o público, o teléfono móbil que cambiou toda a industria e iniciou a revolución dos smartphones. Os competidores reaccionaron de forma diferente ao teléfono recentemente presentado, pero foron a súa reacción e velocidade de resposta as que determinaron o seu futuro para os próximos anos. Steve Ballmer riuse do iPhone e promocionou a súa estratexia con Windows Mobile. Dous anos despois, todo o sistema foi cortado e co actual Windows Phone 8, ten unha participación dun pouco por cento.

Nun primeiro momento, Nokia ignorou por completo o iPhone e intentou seguir impulsando o seu Symbian e máis tarde a súa versión táctil. As accións finalmente caeron en picado, a compañía adaptou Windows Phone e, finalmente, vendeu toda a súa división móbil a Microsoft por unha fracción do que custaba antes. Blackberry foi capaz de responder adecuadamente só a principios do ano pasado, e a empresa está actualmente ao bordo da quebra e non sabe realmente que facer consigo mesma. Palm reaccionou con bastante rapidez e conseguiu traer WebOS, que aínda é eloxiado a día de hoxe, e con el o teléfono Palm Pré, con todo, como resultado dos operadores estadounidenses e dos problemas cos provedores de compoñentes, a empresa finalmente foi vendida a HP, que sepultou. todo o WebOS, e o sistema agora lembra o seu potencial anterior só nas pantallas de televisores intelixentes LG.

Google foi quen de reaccionar máis rápido co seu sistema operativo Android, que chegou en forma de T-Mobile G1/HTC Dream menos de ano e medio despois de que o iPhone saíse á venda. Non obstante, foi un longo camiño ata a forma de Android, que Google presentou oficialmente naquel momento, e grazas ao libro Dogfight: como Apple e Google foron á guerra e comezaron unha revolución tamén podemos aprender algo entre bastidores.

En 2005, a situación dos teléfonos móbiles e dos operadores foi significativamente diferente. O oligopolio dunhas poucas empresas que controlaban as redes móbiles ditou todo o mercado, e os teléfonos foron creados practicamente só por orde dos operadores. Controlaban non só aspectos do hardware senón tamén do software e prestaban os seus servizos só no seu sandbox. Tentar desenvolver calquera software foi máis ou menos un desperdicio de diñeiro porque non había un estándar entre os teléfonos. Só Symbian tiña varias versións mutuamente incompatibles.

Nese momento, Google quería impulsar a súa busca nos teléfonos móbiles e, para conseguilo, tiña que comunicalo todo a través de operadores. Non obstante, os operadores preferiron os tons de chamada que eles mesmos venderon na busca e os resultados de Google amosáronse só nos últimos lugares. Ademais, a empresa de Mountain View enfrontouse a outra ameaza, e esa era Microsoft.

O seu Windows CE, entón coñecido como Windows Mobile, íase facendo bastante popular (aínda que historicamente a súa participación sempre estaba por debaixo do 10 por cento), e Microsoft tamén comezou nese momento a promover o seu propio servizo de busca, que máis tarde se transformou no actual Bing. Google e Microsoft xa eran rivais daquela, e se, coa crecente popularidade de Microsoft, impulsasen a súa busca a costa de Google e nin sequera a ofrecían como opción, correría o risco real de que a compañía perdese lentamente o seu única fonte de diñeiro daquela, que procedía de anuncios nos resultados de busca . Polo menos iso é o que pensaban os responsables de Google. Do mesmo xeito, Microsoft matou por completo a Netscape con Internet Explorer.

Google sabía que para sobrevivir na era dos móbiles, necesitaría algo máis que integrar a súa busca e aplicación para acceder aos seus servizos. É por iso que en 2005 comprou a startup de software Android fundada polo antigo empregado de Apple Andy Rubin. O plan de Rubin era crear un sistema operativo móbil de código aberto que calquera fabricante de hardware puidese implementar gratuitamente nos seus dispositivos, a diferenza do Windows CE con licenza. A Google gustoulle esta visión e tras a adquisición nomeou a Rubin como xefe de desenvolvemento do sistema operativo, cuxo nome mantivo.

Android debería ser revolucionario en moitos aspectos, nalgúns aspectos máis revolucionario que o iPhone que Apple presentou máis tarde. Contaba coa integración dos populares servizos web de Google, incluíndo mapas e YouTube, podía ter varias aplicacións abertas ao mesmo tempo, tiña un navegador de internet completo e debía incluír unha tenda centralizada con aplicacións móbiles.

Non obstante, suponse que a forma de hardware dos teléfonos Android naquel momento era completamente diferente. Os teléfonos intelixentes máis populares da época eran os dispositivos BlackBerry, seguindo o seu exemplo, o primeiro prototipo de Android, co nome en clave Sooner, tiña un teclado de hardware e unha pantalla non táctil.

O 9 de xaneiro de 2007, Andy Rubin ía camiño de Las Vegas en coche para reunirse con fabricantes e operadores de hardware. Foi durante a viaxe cando Steve Jobs revelou o seu billete para o mercado de telefonía móbil, o que máis tarde converteu a Apple na empresa máis valiosa do mundo. Rubin quedou tan impresionado coa actuación que parou o coche para ver o resto da transmisión. Foi entón cando dixo aos seus colegas no coche: "Merda, probablemente non imos lanzar este teléfono [Sooner]".

Aínda que Android era nalgúns aspectos máis avanzado que o primeiro iPhone, Rubin sabía que tería que repensar todo o concepto. Con Android, apostou polo que os usuarios adoraban dos teléfonos BlackBerry: a combinación dun gran teclado de hardware, correo electrónico e un teléfono sólido. Pero Apple cambiou completamente as regras do xogo. En lugar dun teclado de hardware, ofreceu un virtual que, aínda que non era tan preciso e rápido, non ocupaba a metade da pantalla todo o tempo. Grazas á interface totalmente táctil cun único botón de hardware na parte frontal debaixo da pantalla, cada aplicación podería ter os seus propios controis segundo sexa necesario. Ademais, Sooner foi feo desde o marabilloso iPhone, que supostamente debía ser compensado polo revolucionario Android.

Isto era algo que Rubin e o seu equipo consideraban arriscado naquel momento. Debido a grandes cambios no concepto, o Sooner foi cancelado e un prototipo de nome en clave Dream, que tiña unha pantalla táctil, saíu á palestra. A introdución aprazouse así ata o outono de 2008. Durante o seu desenvolvemento, os enxeñeiros de Google centráronse en todo o que o iPhone non podía facer para diferenciar o Soño o suficiente. Despois de todo, por exemplo, a ausencia dun teclado de hardware aínda se consideraba unha deficiencia, polo que o primeiro teléfono Android, o T-Mobile G1, tamén coñecido como HTC Dream, tiña unha sección deslizable con teclas para escribir e unha pequena roda de desprazamento.

Despois da introdución do iPhone, o tempo parouse en Google. O proxecto máis secreto e ambicioso de Google, no que moitos levaban entre 60 e 80 horas á semana durante máis de dous anos, quedou obsoleto aquela mañá. Seis meses de traballo con prototipos, que deberían ter como resultado o produto final presentado a finais de 2007, foron desperdiciados, e todo o desenvolvemento aprazouse un ano máis. O asociado de Rubin, Chris DeSalvo, comentou: "Como consumidor, quedei impresionado. Pero como enxeñeiro de Google, pensei que teriamos que comezar de novo".

Aínda que sen dúbida o iPhone foi o maior triunfo de Steve Jobs, levantou a Apple por encima de todas as outras empresas e hoxe aínda representa máis do 50 por cento de todos os ingresos en Infinity Loop 1, foi un duro golpe para Google, polo menos a súa división de Android.

.