Pechar anuncio

En só unha semana, probablemente aprenderemos todo o que queriamos saber sobre o Apple Watch, e sobre o que Apple gardou silencio ata agora, por diversos motivos. Próxima conferencia maxistral revelará, entre outras cousas, a dispoñibilidade, unha lista de prezos completa ou a duración real da batería. Como todos os novos produtos de Apple, o reloxo intelixente ten a súa propia historia, fragmentos da que pouco a pouco coñecemos coas entrevistas publicadas.

O xornalista Brian X. Chen z New York Times agora trouxo algúns detalles máis sobre o reloxo do período de desenvolvemento, así como algunha información non revelada anteriormente sobre as funcións do reloxo.

Chen tivo a oportunidade de falar con tres empregados de Apple que participaron no desenvolvemento do reloxo e que, baixo a promesa do anonimato, revelaron algúns detalles interesantes que aínda non tivemos a oportunidade de escoitar. Sempre hai moito segredo en torno aos produtos non anunciados de Apple, para que a información non saia á superficie antes de que debería.

O período máis arriscado é cando Apple ten que probar produtos no campo. No caso do Apple Watch, a compañía creou unha funda especial para o reloxo que se asemellaba ao dispositivo Samsung Galaxy engrenaxe, ocultando así o seu verdadeiro deseño aos enxeñeiros de campo.

Internamente en Apple, o reloxo chamábase "Project Gizmo" e implicaba algunhas das persoas máis talentosas de Apple, moitas veces o equipo do reloxo chamábase "All-Star Team". Contou con enxeñeiros e deseñadores que traballaron en iPhones, iPads e Macs. Entre os máximos responsables que forman parte do equipo que desenvolve o reloxo están, por exemplo, o director de operacións Jeff Williams, Kevin Lynch, que se trasladou a Apple procedente de Adobe e, por suposto, o deseñador xefe Jony Ive.

O equipo realmente quería lanzar o reloxo moito antes, pero algúns obstáculos non especificados impediron o desenvolvemento. A perda de varios empregados clave tamén contribuíu ao atraso. Algúns dos mellores enxeñeiros foron retirados de Nest Labs (fabricante de termostatos Nest) baixo Google, onde un gran número de antigos empregados de Apple xa traballan baixo o liderado de Tony Fadell, o pai do iPod.

Orixinalmente, o Apple Watch debía facer máis énfase no seguimento das funcións biométricas. Os enxeñeiros experimentaron con varios sensores para cousas como a presión arterial e o estrés, pero acabaron abandonando a maioría deles no inicio do desenvolvemento porque os sensores resultaron pouco fiables e engorrosos. Só quedan algúns deles no reloxo: un sensor para medir a frecuencia cardíaca e un xiroscopio.

Especulouse que o Apple Watch tamén podería ter un barómetro, pero aínda non se confirmou a súa presenza. Non obstante, o barómetro apareceu no iPhone 6 e 6 Plus, e así o teléfono é capaz de medir a altitude e medir, por exemplo, cantas escaleiras subiu o usuario.

A duración da batería foi un dos maiores problemas durante o desenvolvemento. Os enxeñeiros consideraron varios métodos para recargar a batería, incluída a enerxía solar, pero finalmente optaron pola carga sen fíos mediante indución. Os empregados de Apple confirmaron que o reloxo só durará un día e terá que cargalo durante a noite.

O dispositivo debería ter polo menos un modo especial de aforro de enerxía chamado "Reserva de enerxía", que debería prolongar significativamente a vida útil do reloxo, pero neste modo o Apple Watch só mostrará a hora.

Non obstante, a parte máis difícil do desenvolvemento do Apple Watch aínda está á espera da compañía, porque ten que convencer aos consumidores da súa utilidade, que ata agora non estaban interesados ​​en tal dispositivo. A adopción de reloxos intelixentes en xeral foi morna ata agora entre os usuarios. O ano pasado, segundo a análise de Canalys, só se venderon 720 reloxos Android Wear, Pebble tamén celebrou recentemente un millón de reloxos vendidos da súa marca.

Aínda así, os analistas estiman que Apple venderá entre 5 e 10 millóns de reloxos a finais de ano. No pasado, a empresa foi capaz de convencer aos consumidores dun produto que, doutro xeito, era recibido con moita frialdade. Era unha tableta. Entón, Apple só ten que repetir o exitoso lanzamento do iPad e probablemente teña outro negocio de mil millóns de dólares na man.

Fonte: New York Times
.