Ondrej Holzman Non é unha estrela dos medios, pero axudou a moitas empresas e marcas de forma significativa en canto aos medios. Como gran fan e promotor das redes sociais, Tom Hodboď foi un pioneiro no campo dos novos medios na Televisión Checa. Tamén é un ávido corredor e fai un seguimento da súa vida con varios metros. É deles dos que falará en marzo iCON Praga 2014.
Lerbrillo tě pode seloá z República Checaé Televisión, de onde es?rabaneteoval dfemininoí no socialalneu séEu o Srri fóraregularých událostch. Paínda estás dentroaxitar vcomero carril era para elque no fondoe. Bebeš num, coma o teu quédese dentro CT mirou...
Traballei na Televisión Checa durante case catro anos ata finais de agosto de 2013. A xente probablemente me coñeza mellor de alí. Pero realmente traballei principalmente en segundo plano durante moito tempo. Comezou en 2009, cando comecei a preparar varios conceptos para a integración dos novos medios na emisión de forma totalmente partidista e gratuíta para a Televisión Checa, despois duns meses comecei a traballar alí externamente e pouco a pouco cheguei a presentar os resultados de o meu traballo na pantalla. Todo comezou sentándose no chan na oficina de Václav Moravec e Pavlína Kvapilová e rematou liderando o equipo de redes sociais e moitos proxectos na división de Novos Medios.
Do República Checaé televisión, polo que uniches inmediatamente á división novde mcomere?
De ningunha maneira. Non se creou ata principios de 2011, e creo que ninguén daquela sabía o amplo que acabaría por ser o seu traballo dentro do conxunto da televisión. Eu, como me gusta dicir, infiltreime en CT e comecei aos poucos de xeonllos e cun mínimo fondo para construír cousas que lles mostrasen á xente de CT e tamén aos espectadores que conectar a transmisión coa tecnoloxía moderna ten sentido. O que pensei en ČT24, xa fosen especiais interactivas ou aplicacións para móbiles, estendeuse gradualmente por canles e programas, e Nová média foi un resultado lóxico: tiña que haber algo que reunise e coordinase toda a actividade, proporcionase dentro do marco de televisión ao departamento de servizos individuais.
S entón en que estás República Checaé TV foi Te graduastedalgún xeitoý campo queý tě a prrapaces en vediámetro comúnavní televisión Srcondutorque fixo?
Formo parte dunha xeración que ten a vantaxe de que moitas veces pode inventar o seu propio posto de traballo e contidos. Interesáronme as redes sociais relativamente cedo, probei como funcionan, configurei perfís de diversos fenómenos, marcas e produtos ou programas de televisión. Unha das páxinas de Facebook foi Otázek Václav Moravec. Estaba probando a capacidade da xente para responder a determinados estímulos durante a emisión, preguntábame se estaban vendo a emisión e en liña ao mesmo tempo. Nese momento, Václav e o seu equipo aparentemente tiñan a idea de que as redes sociais serían importantes para o futuro da comunicación do programa cos espectadores, polo que me preguntaron se lles deixaba o sitio. De feito, probablemente fun a primeira persoa en ir de excursión a OVM a través de Facebook (risas).
[do action="citation"]Se insistise en ser incluído na estrutura, non chegaría a ningures.[/do]
Iso si, non só fun ver a Otázky, tiña varias ideas na cabeza sobre como conectar a emisión e as redes sociais. Posteriormente, coñecín varias veces a Václav e amosei casos prácticos de televisións de EE.UU. e Gran Bretaña. Pavlína Kvapilová, daquela redactora xefa adxunta, tamén estaba sentada no mesmo despacho onde se realizaron estas entrevistas; ao parecer, escoitou algo, e despois duns meses chegou a oferta para participar na creación dun novo programa de debate, que debería estar composto por preguntas dos espectadores. Entón aproveitei a oportunidade. O resultado é Hyde Park, do que fun coautor. Durante máis dun ano, sentei todos os días laborables á noite diante da televisión e asegurei de que todo fose ben en canto a conexión de canles de comunicación, comunicación nas redes sociais, etc. Hyde Park aínda funciona hoxe e estou feliz diso. . Así comezou todo: sen entrevista, sen título, sen escola.
En Kavcuxas montañasai bencomezou coa implementacióní compañeiroalneu séich desde cero. Como sloviviré está en talcomer dentrodiámetro comúnavneu coloso con novpor medición uspque?
Probablemente non se aplique en todas partes, pero seguín o lema "faltar o respecto ao sistema". Fun ao meu negocio, plantei algunhas sementes, mostrei o que e como podía funcionar, entón basicamente agardei a que comezase a subir a demanda do interior da televisión. Se insistise en que tiñan que empregarme, poñerme nunha estrutura, se esixía un ordenador, unha cadeira e un escritorio na oficina, probablemente nunca chegaría a ningures.
Pero o meu enfoque foi diferente desde o principio. Eu quería axudar a CT nesta dirección, quería ensinarlle á televisión a empregar as redes sociais e as aplicacións móbiles, para que se abrise máis á xente nova e de feito aos espectadores en xeral. Toda a institución sentirá con igual forza o sentido desta obra dentro duns anos, cando medran novos espectadores, afeitos a utilizar modernas ferramentas de comunicación.
Só tiven que hackear o sistema. Non había outra opción que facer todas as cousas no xeonllo e esperar os momentos axeitados cando o seu poder se revelase por completo. Ademais de Hyde Park, aínda se trataba "só" de comunicación nas redes sociais. Os momentos máis fundamentais que cambiaron a percepción dos novos medios en ČT a outro nivel só chegaron coas inundacións, a Primavera Árabe, os asasinatos en Noruega e outros acontecementos. En situacións tan extraordinarias, a xente das noticias entendeu perfectamente o poder dos novos medios. Xa sexa a través de espectadores que axudaron a crear a emisión, ou ben a través de información interesante que chegou máis rápido a través de Twitter que a través de axencias estranxeiras.
[do action="citation"]Coas redes sociais entramos nunha realidade completamente nova.[/do]
E aínda que os editores e editores non podían usar esa información sen verificar, polo menos tiñan unha idea máis precisa da situación, sabían o que se podía confirmar oficialmente nuns minutos. Grazas a que moitas veces ignoramos ou cambiamos as regras establecidas, atopamos novas formas, a xente de CT entendeu por que algo así é bo e que realmente funciona.
Již ncantos anosé funcionaš en publicidadeich axenciaoh aurNotaCoñézooscheque como consultor e estrateh, que pasa co díxitoalních e socialneu mcomerí toh Como están?á medición agorae?
O seu papel na República Checa é cada vez máis destacado. As redes sociais son abordadas de forma diferente, moitas marcas pasaron por varias etapas de uso dentro da comunicación global, os primeiros fallos, ocúpanse da atención ao cliente, coidan a súa comunidade. Pero aínda hai marxe de mellora. Na República Checa, centrámonos demasiado na investigación e o consello xeral, non tratamos por que unha determinada marca debería usar as redes sociais, se ten sentido, como deberían funcionar, como debería o contido que creamos para elas. ser creado. Ademais, hai que ver todo isto no contexto do tamaño do mercado. Catro millóns de persoas en Facebook aínda son moi poucas, incluso as canles individuais das marcas adoitan ser seguidas por só unha pequena parte do volume total de clientes. Gran parte dos orzamentos publicitarios seguen desembocando en outro lado que non sexa para a comunicación dixital, pero creo que aínda nos espera un cambio de rumbo no futuro, así como a integración das redes sociais e, de feito, toda a comunicación dixital na comunicación global de marcas.
En novembrode mcomerasí que miracomes futuro e vontadeš mesmo arribapero traballar na súa discosergabiaane?
Sen dúbida, segue sendo, na miña opinión, a ferramenta de comunicación máis dinámica que tivemos a oportunidade de coñecer, e paga a pena investigar esta parte do marketing. Por outra banda, intento manter certa distancia. As redes sociais non son autosuficientes. O seu uso debe ser razoable, deben cumprir un obxectivo claramente definido, un papel definido na comunicación e estratexia global. Só porque traballen nalgún lugar non significa que funcionen igualmente ben para ti do mesmo xeito.
Desde o punto de vista dos medios de comunicación, sen dúbida é necesario manter un estreito contacto con este entorno. Como podemos ver, por exemplo, cos manifestantes en Ucraína, estamos entrando nunha realidade completamente nova, onde vemos protestas e enfrontamentos en directo en YouTube, recibimos noticias da xente sobre o terreo a través de Twitter e Facebook ou das redes sociais locais.
compañeiroalní séě pero para ti non son só un cambioverdadeanEu si, pero iso é todoé conversacun i. Vostede é famosoumý tcomo que re behti Pola palabravidas ti por exemplodicindo socialní séě como motivación pravě para behane?
Pregúntome se Facebook, Twitter ou Instagram son a motivación directa para correr. Probablemente non en absoluto. Pola contra, é unha forma clásica para min de compartir as miñas experiencias e logros cos demais. Eu uso principalmente Nike+ para correr, que estou un pouco atrapado. Pero segue a ser a plataforma máis significativa para min, a pesar de todos os negativos que trae. Necesito datos básicos sobre a miña carreira polo momento, a maioría dos meus amigos tamén usan Nike+, polo que isto ten máis sentido.
Aínda que hai dispositivos, aplicacións ou servizos que che proporcionarán unha imaxe máis precisa do teu funcionamento, non os necesito. Tamén uso esporádicamente Dailymile, onde hai unha comunidade checa moi grande. A clasificación das millas dos meus amigos en Nike+ segue sendo probablemente o máis motivador para min. Porén, a verdadeira motivación para min é un obxectivo persoal, un esforzo por superarme. Adoita ser unha carreira ou actuación, como o Maratón de Chicago ou o Maratón de Montaña Swissalpine.
Zmfixeches Nike+. Que enšSíntooě nabIanquilómetrosů jexovesě deixaravti mVer?
Teño varios gadgets. Eu uso o Fuelband, merqueino xusto despois de ser presentado cando estaba en Nova York. Agora levo posto o Fuelband SE, que é moito máis avanzado tecnoloxicamente. É un sistema que mide a miña actividade total ao longo do día. Gústame de novo a sinxeleza: a conversión de calquera actividade en puntos ficticios. Só teño un obxectivo diario establecido, e o único que estou vendo e intento é que GOAL se ilumine na pulseira á noite! Non teño que entrar se estou correndo, nadando, andando en bicicleta ou andando pola cidade todo o día. Por iso, por exemplo, non utilizo Jawbone para medir a actividade, non me gusta mirar atrás que deporte practiquei durante canto tempo. Pero úsoo para durmir porque ten un espertador intelixente e ao mesmo tempo interésame como vai o meu sono. Xestiono o meu peso con Withings e teño un Nike SportWatch para correr, ás veces ata un chip no meu zapato.
Toda a industria é moi interesante. Creo que debido á estratexia de Nike de conectar a Fuelband só con iOS, comezaron a xurdir outros sistemas interesantes. Despois de todo, ignorar a Andorid, a plataforma máis estendida, non quedará sen resposta. LG, Samsung xa teñen as súas pulseiras intelixentes, coñecemos o clásico Fitbit, Jawbone, tamén hai unha solución máis elegante en forma de Misfit e moitas outras. Depende de cada un o que lle conveña. Veremos que papel desempeñará Apple nesta industria, notei nalgún lugar que teñen quizais 400 empregados no departamento que traballa no iWatch, polo que probablemente non será algo pequeno.
Xa estou pensando en como chegar a eles canto antes despois da publicación porque non sería eu se non mercase algo así de inmediato. (risas)
Pravě ovesquemanongadgets e o chamado lifehacking serán reč no iCON Praga 2014, onde estaráš realizar. Mti na manhaixovesě ndalgún xeitoé maquillaxemostrarOMSé navxovesmesmoika conferencia seráš poder Reino Unidoazat?
Ademais de mirar o segmento como tal, quero falar sobre todo de experiencias. Por unha banda, sobre a miña, pero tamén sobre as vivencias das persoas que me rodean. Hai varias formas de abordar a medición. Definitivamente quero revelar máis sobre exactamente como uso todas esas ferramentas e o papel que xogan na miña vida. E tamén espero engadir algunhas ideas interesantes do hacking de vida en Nepal, onde vou.
Bonito artigo. Sei pola miña propia experiencia o difícil que é introducir algo novo neste gigante post-socialista, así que quita o sombreiro. Mentres haxa antigos milicianos e antigos axentes do STB entre os empregados do "rock", será difícil implementar eses cambios. Non tedes nin idea de cantos compañeiros deste tipo coñeceu na OTN, no maleteiro ou no comedor de Velké Kavky....
Bo artigo! Aposto a que moita xente, cando mira Hyde Park, non ten nin idea de quen é realmente o responsable diso, nin de como foi todo en CT.
Polgar arriba e sombreiro para min. Así que pensei un tempo, como é posible que un xigante como CT faga cousas tan grandes e modernas, utilice as redes sociais, invente aplicacións para móbiles, etc. Entón, Tom, tes a miña admiración, non calquera pode facelo.
Non foi só culpa miña. Máis xente ocupouse del. Non obstante, moitas grazas polas amables palabras.