Amaya Toman Incluso Steve Jobs - despois de todo, como calquera outro - tivo os seus altibaixos. Queixarse del, porén, requiría unha cantidade considerable de coraxe, ou a ausencia do instinto de autoconservación. Jef Raskin, un dos creadores do Mac, púxose a man.
Ideas diferentes
Era 1981, e Jef Raskin, o creador do proxecto Macintosh, enviou o entón CEO de Apple, Mike Scott, unha lista detallada de queixas sobre o traballo con Steve Jobs. Coa retrospectiva, esta situación pode parecer algo saído de The Big Bang Theory, pero en realidade, probablemente non fose unha tarefa fácil, para calquera persoa implicada. Na súa nota, queixouse das deficiencias directivas de Jobs, da súa incapacidade e falta de vontade para escoitar e doutras cousas.
O concepto Macintosh orixinal de Raskin, no que comezou a traballar xa en 1979, difería moito do produto final de 1984. Raskin mantívose na súa idea do ordenador máis portátil posible, que podería adaptarse facilmente ás demandas e requisitos do seu propietario. Segundo a visión de Raskin, o Mac debía recoñecer automaticamente o que o seu propietario estaba facendo actualmente, pero cambiar entre os programas individuais en consecuencia.
Unha das cousas que Jef Raskin rexeitou foi o rato do ordenador: non lle gustaba a idea de que os usuarios tivesen que mover constantemente as mans do teclado ao rato e viceversa. A súa idea do prezo final do Macintosh tamén foi diferente: segundo Raskin, debería ser un máximo de 500 dólares, pero naquel momento o Apple II vendíase por 1298 dólares e o TRS-80 "truncado" por 599. dólares.
Galería de fotos
Choque de titans
A disputa entre Raskin e Jobs sobre o próximo Mac remóntase a setembro de 1979. Aínda que Raskin quería que do taller de Apple saíse un ordenador asequible, Jobs quería facer o mellor ordenador do mundo e non mirar atrás para o prezo. "En canto á capacidade primeiro é unha tontería", dixo Raskin na súa carta a Jobs. "Temos que comezar por establecer o prezo e o rendemento, e ao mesmo tempo ter unha visión xeral da tecnoloxía do futuro próximo".
A medida que Jobs pasou a outros proxectos, a disputa parecía ser varrida baixo a alfombra. Steve comezou a traballar no proxecto Lisa, un ordenador coa interface gráfica e o rato desexados. Pero foi despedido do proxecto no outono de 1980 pola súa "influencia perturbadora". En xaneiro de 1981, Steve fundou o proxecto Macintosh, onde inmediatamente quixo tomar todo nas súas propias mans. Pero iso non lle sentou ben a Raskin, que sentía que a súa influencia estaba minguando, e enviou ao seu xefe daquela, Mike Scott, unha lista completa dos negativos de Jobs. Que había nel?
- Jobs perde constantemente as reunións.
- Actúa sen previsión e con mal criterio.
- Non pode apreciar aos demais.
- A miúdo responde "ad hominem".
- Na procura dun enfoque "paternal", toma decisións absurdas e innecesarias.
- Interrumpe aos demais e non os escoita.
- Non cumpre as súas promesas e non cumpre os seus compromisos.
- Toma decisións "ex cathedra".
- Moitas veces é irresponsable e imprudente.
- É un mal xestor de proxectos de software.
Unha investigación sobre o asunto mostrou que as críticas de Raskin non foron totalmente desviadas. Pero a Jobs tamén se lle ocorreron unha serie de ideas útiles que simplemente estaban en desacordo coas visións de Raskin. No ano seguinte, Jef Raskin finalmente deixou varios empregados de Apple, o CEO Mike Scott mesmo deixou antes.
"Segundo a visión de Raskin, a Mac debía recoñecer automaticamente o que estaba a facer o seu propietario, pero cambiar entre os programas individuais en consecuencia".
Non faltan nesa frase as palabras "non só" e "tamén"? Pensei que sería menos estúpido entón. :)