Selector de mazás O luns chegará aos mostradores dos libreiros checos a tradución ao checo do libro O imperio maldito - Apple despois da morte de Steve Jobs do xornalista Yukari Iwatani Kane, quen trata de retratar como funciona Apple tras a morte de Steve Jobs e como as cousas van cara abaixo para el. Jablíčkář para ti en colaboración coa editorial Visión Azul ofrece o libro a un prezo especial por 360 coroas con franqueo gratuíto.
O evento para os lectores de Jablíčkář remata a próxima semana, podes pedir o libro polo prezo especial mencionado. O imperio maldito - Apple despois da morte de Steve Jobs directo na páxina web da editorial Blue Vision. A versión impresa do libro ten 444 páxinas, e nela atoparás a visión da xornalista Kane sobre a situación actual de Apple, que, segundo ela, está condenada tras a marcha de Steve Jobs.
Tamén hai unha versión electrónica en preparación, que se publicará para o Nadal, pero antes, Jablíčkář ofrecerache un concurso para unha versión impresa do libro O imperio maldito - Apple despois da morte de Steve Jobs. Se tes sorte, podes ter un agasallo extra debaixo da árbore, ou podes asegurar a situación e mercar agora o título a un prezo rebaixado.
A continuación, a título ilustrativo, adxuntamos a última mostra do libro. Tamén podes ler fragmentos de capítulos publicados anteriormente Distorsión da realidade, Pantasma e Cifrado, Bailando sobre as follas de nenúfar a revolta. O fragmento actual é do capítulo do Santo Grial.
Ao final, Apple nin sequera tivo que preocuparse de que Samsung chamase toda a atención.
A pesar de todo o bombo, o lanzamento do Galaxy S4 resultou ser un fiasco total. O burlesque dunha hora, completado cunha orquestra en directo, rematou en desastre. O espectáculo abriuse cun vídeo dun neno que levaba un lazo no pescozo bailando desde a súa casa ata un Rolls-Royce para levar un novo teléfono ao escenario. De principio a fin, toda a produción estivo terriblemente apagada. Samsung esforzábase ao mesmo tempo demasiado duro e tentaba demasiado pouco. Mestre de cerimonias, a estrela de Broadway Will Chase parecía que quería saír correndo do escenario xa que as súas bromas e as súas bromas non sentaron ben entre o público abraiado. JK Shin, o executivo que dirixía a división de comunicacións móbiles de Samsung, subiu ao centro de atención coas mans levantadas triunfalmente por riba da súa cabeza. Esixiu tanta admiración coma se pensase en si mesmo como Elvis ou Steve Jobs. Pero cando Shin abriu a boca para comezar a presumir do novo teléfono, parecía torpe e torpe.
¿Que fixo crer a Samsung que o burlesco de Broadway grandilocuente, a inclusión de personaxes maniáticos e o diálogo fóra de lugar axudarán a vender o seu novo produto? Aínda que o director gañador do Tony figuraba nos créditos, a produción foi orquestrada ata o máis mínimo detalle, incluídos os calcetíns dos actores, por directivos de Samsung en Seúl. A súa falta de comprensión da cultura americana moderna foi flagrante, especialmente unha das escenas cara ao final onde varias mulleres estaban a ter unha despedida de solteira. Todos agarraban os seus teléfonos Galaxy, preocupados por danar o seu esmalte seco, bromeando sobre casar co doutor e botando unha ollada ao xardineiro sen camisa.
"Guapo", dixo Chase mentres os escoltaba fóra do escenario. "Creo que vós, rapazas, tedes claro".
A presentación nin sequera rematou e Samsung xa se enfrontaba a un ataque. Moita xente criticouno pola súa visión regresiva das mulleres.
"Samsung asustado", lía un título de polgar cara arriba na páxina The Verge. "Como pasou a presentación telefónica do tinsel de Broadway ao desastre machista".
"Rara vez me toca", escribiu a bloguera de tecnoloxía Molly Wood. "Pero o longo desfile de Samsung de estereotipos de mulleres dos anos 50 no medio de toda unha serie de estereotipos malos acaba de desconectarme. Que era unha presentación do teléfono? Nin sequera te decataches".
A pesar da vantaxe que Samsung obtivo a través dos anuncios de televisión, a presentación mostrou que aínda lle queda moito por percorrer antes de poder reclamar o estado de icona similar a Apple. Pero independentemente da torpeza de todo o evento, ao final, non se notaba ningunha diferenza. O Galaxy S4 vendeuse case o dobre que o modelo anterior. As vendas alcanzaron os dez millóns no primeiro mes, poñendo a Apple á defensiva.
Apple xa non tiña un produto novo para competir co último dispositivo de Samsung, polo que xestionou a situación do único xeito que puido: afirmando a súa superioridade a través dun slogan de mercadotecnia.
"Aquí está o iPhone. E alí está todo o demais".
Os problemas de Apple afondáronse. A pesar do asento de primeira fila de Cook no Estado da Unión, as dúbidas comezaron a aflorar sobre o patriotismo da firma. Un ano atrás cando New York Times publicou unha serie sobre o impacto de Apple na economía estadounidense na súa rama iEconomy, o xornal acusou a Apple de trasladar traballos de fabricación ao exterior e de presionar á clase media. Unha das citas recibiu unha atención especial no artigo porque era moi xusto.
"Non é o noso traballo resolver os problemas de Estados Unidos", dixo aos xornalistas un executivo non identificado. "A nosa única responsabilidade é facer o mellor produto posible".
O artigo causou tal revuelo que a empresa sentiuse obrigada a elaborar un estudo que especificase a cantidade de empregos estadounidenses que a empresa axudou a crear como resultado do seu éxito. Segundo os seus descubrimentos, Apple axudou a crear ou apoiar a creación de máis de cincocentos mil postos de traballo, dez veces o número de persoas empregadas directamente.
New York Times seguiron diseccionando Apple sen descanso. Uns meses antes, o xornal publicaba outra gran revelación, que se relacionaba co feito de que a empresa elude as obrigas fiscais instalando os chamados shells (shell office, empresa preestablecida) en Nevada e no estranxeiro, onde os tipos impositivos son moito máis baixos que en California. Esta técnica de contabilidade, chamada "dobre irlandés cun bocadillo holandés", é descrita en detalle polo xornal -fálase de como Apple desvía os beneficios a través de filiais irlandesas a Holanda e despois ao Caribe-. Sen esta táctica, Apple tería que pagar 2,4 millóns de dólares máis que os 3,3 millóns que pagou en 2011. Nun momento no que as arcas do Estado estaban sen cartos e se recortaban os programas federais, a evasión fiscal era algo inimaxinable das grandes empresas.
Cando os artigos gañaron un premio Pulitzer en abril de 2013, a idea de que Apple eludira miles de millóns de dólares en obrigas tributarias e contribuíu ao declive económico do país era unha conversa constante nos Estados Unidos. Nunha entrevista para Bloomberg Businessweek Os cociñeiros preguntaron polas obrigas de Apple con EE.
"Sinto que teño a responsabilidade de crear postos", dixo o executivo. "Creo que temos a obriga de devolver ás comunidades, de atopar formas de facelo... e non só nos Estados Unidos, senón no estranxeiro. Creo que temos a obriga de crear excelentes produtos que se poidan reciclar e sexan bos para o medio ambiente. Creo que temos a obriga de crear produtos que conteñan un ben superior”.
Por moi inspiradora que pareceu esa resposta, a afirmación de Cook sobre os intereses superiores de Apple non foi tan fácil de comparar coas revelacións sobre a evasión fiscal da compañía. Como podería servir exactamente un "sándwich dobre irlandés e holandés"?
