Selector de mazás Dentro dunhas semanas publicarase a tradución ao checo do libro O imperio maldito - Apple despois da morte de Steve Jobs do xornalista Yukari Iwatani Kane, quen trata de retratar como funciona Apple tras a morte de Steve Jobs e como as cousas van cara abaixo para el. Jablíčkář xa está dispoñible para vostede en colaboración coa editorial Visión Azul ofrece un aspecto exclusivo baixo o capó do próximo libro, parte do capítulo titulado "Dance on the Water Lily Leaves".
Os lectores de Jablíčkář tamén teñen unha oportunidade única de pedir un libro O imperio maldito - Apple despois da morte de Steve Jobs reserva por un prezo máis barato de 360 coroas e recibe o envío gratuíto. Podes pre-ordenar nunha páxina especial apple.bluevision.cz.
Ao amencer dunha fresca mañá de novembro de 2010, os motores de dous autobuses baleiros retumaron fronte a un campus corporativo baleiro. Mentres os condutores agardaban aos seus pasaxeiros, os faros dos coches que se achegaban en sentido contrario comezaron a cortar o frío gris da mañá no aparcadoiro. Co compromiso inherente á cultura corporativa de Apple, as chegadas de madrugada ao traballo non eran infrecuentes. Non obstante, esta vez os altos directivos reuníronse con un propósito diferente. En lugar de dirixirse ás oficinas, subiron aos autobuses, conversando libremente e observando atentamente dende as fiestras para ver quen máis fora elixido para unirse a eles.
Dirixíronse á reunión do Top 100, un evento corporativo secreto que Jobs estaba a organizar nun resort ao sur da baía de Monterey. Apple acababa de lanzar unha serie de portátiles MacBook Air máis lixeiros e pequenos, e a compañía tiña unha gran tempada de vendas por diante. Simultáneamente estaban traballando en novas versións do iPad e do iPhone, polo que era un bo momento para saír da rutina diaria e pensar na estratexia futura de Apple.
Os eventos Top 100 representaron unha especie de confianza cerebral da empresa. Todo o relacionado con eles gardábase en segredo e ninguén estaba autorizado a anotalo no calendario. Aos que entraron na lista pedíuselles que non falasen da súa invitación a ninguén e que non causasen envexa. O segredo fixo o evento aínda máis desexable e reforzou a impresión de que a empresa estaba a traballar en cousas demasiado emocionantes e extraordinarias para falar con todos.
En realidade, o segredo era só unha farsa. Non había forma de que a desaparición dun centenar de directivos pasase desapercibida, sobre todo cando necesitaban axuda de preparación dos seus subordinados. Durante a súa ausencia, algúns dos subordinados mantiveron unha reunión furtiva "Bottom 100" (100 inferiores). Sobre todo foi un acto discreto: xantar ou unhas copas, merenda e un pouco de relax. Un dos lugares favoritos para ir era BJ's Restaurant and Brewhouse, que estaba tan preto que o persoal pensou que era propio. Chamáronlle en broma IL7, é dicir, o sétimo edificio non oficial do complexo.
O núcleo do grupo de elite incluía a todos os colaboradores máis próximos de Jobs, como Cook, Ive, o xefe de software móbil Scott Forstall, o xefe de mercadotecnia Phil Schiller e o xefe de iTunes, Eddy Cue. O resto dos nomes elixidos guiáronse polas prioridades de Jobs e poderían cambiar de ano en ano. Os xestores de vendas foron ignorados en gran medida porque Jobs os viu como substituíbles. Lee Clow, director creativo de TBWAChiatDay, a axencia responsable dos anuncios premiados de Apple, foi invitado aínda que non formaba parte da compañía. Jobs cría que as campañas modernas e distintivas que o equipo de Clow inventou eran esenciais para a marca Apple. O executivo de Intel Paul Otellini tamén asistiu a parte da conferencia, así como o contacto clave de AT&T Glenn Lurie. Dicíase que a Jobs lle gustaba mesturar a mestura de asistentes para que polo menos un terzo da lista constase de caras invisibles.
A participación previa non foi garantía de máis invitación. E aínda que fose seleccionado, a túa invitación podería evaporarse nun instante. Un ano, un novo xestor de iTunes xa foi retirado do autobús. Despois dunha reunión poucos días antes que non saíu ben, Jobs chamouno de "idiota" e ordenou que se revogara a invitación do desafortunado.
Os postos de traballo convocaban reunións do Top 100 de forma irregular e sempre con aproximadamente un mes de antelación. Nalgúns anos houbo dúas reunións, noutros nin unha. Nestas reunións, os produtos e servizos máis importantes de Apple foron revelados internamente por primeira vez. Os asistentes a eventos anteriores coñeceron a estratexia de venda polo miúdo de Apple e deron unha primeira ollada ao iPhone e iPad. Un ano, Jobs pediu aos participantes ideas para un reprodutor de música dixital que Apple estaba a desenvolver. Foi un momento emocionante, pero a emoción pronto desapareceu.
Despois de que os asistentes suxeriron ansiosamente nomes como iPlay e iMusic, Jobs dixo: "Isto é todo unha merda. Eu seguirei co que teño'.
