Pechar anuncio

O iPhone 5 foi referido en correos electrónicos internos polos altos executivos de Samsung como un "tsunami" que debe ser "neutralizado", documentos recén publicados no Apple vs. Samsung. Dale Sohn, o antigo presidente e xefe da división estadounidense de Samsung, aconsellou á compañía que deseñe un contraplan para contrarrestar o novo iPhone.

"Como sabes, co iPhone 5 chega un tsunami. Chegará en setembro ou outubro", advertiu Sohn aos seus colegas nun correo electrónico o 5 de xuño de 2012, aproximadamente tres meses antes de que se presentase o novo iPhone. "Segundo as intencións do noso CEO, temos que dar un contraataque para neutralizar este tsunami", dixo Sohn, en referencia aos plans de JK Shin, xefe do negocio móbil da compañía surcoreana.

A publicación desta correspondencia, en cambio, é o plan de Apple para demostrarlle ao xurado que Samsung lle tiña medo ao iPhone aos máis altos niveis e que as súas declaracións sobre a creación de produtos orixinais con características orixinais non eran certas, senón que os surcoreanos só intentaban copiar as súas funcións para mellorar os seus dispositivos.

Un correo electrónico aínda máis antigo enviado por Sohn a Todd Pendleton, o director de mercadotecnia da división estadounidense da compañía, o 4 de outubro de 2011, mostra que o iPhone causou auténticas engurras aos directivos de Samsung.Ese día, Apple presentou o novo iPhone 4S. , e Samsung deuse conta unha vez máis de que tiñan que reaccionar. "Como indicaches, non podemos atacar a Apple directamente no noso marketing", escribiu Sohn nun correo electrónico, citando o feito de que Apple é un cliente clave de Samsung para varios compoñentes para dispositivos móbiles. Porén, propuxo unha solución diferente. "Podemos ir a Google e preguntarlles se van lanzar unha campaña contra Apple baseada nos moitos mellores produtos de Android que estarán dispoñibles no cuarto trimestre?"

Sohn estivo con Samsung desde a década de 90, actualmente como asesor executivo, e foi chamado como testemuña para describir a transformación de Samsung de desenvolver teléfonos tontos. Durante o seu testemuño, Sohn admitiu que Samsung ten problemas co desenvolvemento de teléfonos intelixentes. "Samsung chegou moi tarde. Estabamos atrás”, dixo Sohn en referencia á situación de Samsung a finais de 2011. Porén, todo cambiou cando un novo responsable de mercadotecnia asumiu o cargo nese mesmo ano. Lanzouse a campaña "The Next Big Thing", que perturbou significativamente a Phil Schiller, o xefe de mercadotecnia de Apple, como demostraron os primeiros días do xuízo.

O novo xefe de mercadotecnia foi Pendleton, quen admitiu ante o tribunal que cando se uniu en 2011, nin sequera sabía que Samsung fabricaba ningún teléfono intelixente. Iso só demostrou o problema que ten Samsung coa marca. "Creo que a xente coñece a Samsung polos televisores. Pero cando se trataba de teléfonos intelixentes, ninguén sabía dos nosos produtos", dixo Pendleton, que decidiu comezar de cero e construír unha marca nova construída arredor da "innovación constante" de Samsung e vendendo o mellor hardware do mercado. "O noso obxectivo en Samsung é sempre ser o número un en todo", dixo Pendleton cando lle preguntaron se a súa empresa tiña plans para vencer a Apple.

O xuízo Apple-Samsung entrou na súa terceira semana o luns, cando tiveron lugar as mencionadas declaracións e a liberación de documentos. Apple rematou a súa parte o venres, cando o xuízo de Christopher Vellturo explicou, por que Samsung debería pagar máis de dous mil millóns de dólares. O asunto debería rematar despois de que Samsung chame ao resto das súas testemuñas. Isto probablemente ocorrerá a finais da próxima semana.

Fonte: The Verge, [2], NY Times
.