Pechar anuncio

Por fóra, todo parecía igual que antes, a compañía Apple andaba coma un pau mesmo despois da marcha do seu pai Steve Jobs, vendendo millóns de iPhones en todo o mundo e engadindo varios miles de millóns de dólares ás súas arcas cada trimestre. Con todo, Tim Cook, o sucesor do falecido visionario e cofundador de Apple, enfrontouse a unha enorme presión. Moitos cuestionaron a súa capacidade para substituír a un home que cambiara o mundo varias veces nunha única década. E hai que dicir que ata o de agora, o gran cociñeiro introvertido daba lugar aos dubidosos. Pero 2014 podería ser o ano no que o xefe da empresa máis valiosa do mundo toque a mesa coas súas accións e demostre que el tamén pode liderar Apple e que el tamén pode aportar innovacións revolucionarias.

En agosto, faranse tres anos desde que Tim Cook substituíu oficialmente a Steve Jobs como CEO de Apple. Ese é o tempo que adoitaba necesitar Steve Jobs despois do cambio de milenio para presentar a súa idea revolucionaria ante o mundo que o cambiou todo. Xa fose o iPod en 2001, a iTunes Store en 2003, o iPhone en 2007 ou o iPad en 2010, Steve Jobs non foi ningún robot que producise un produto revolucionario tras outro nun curto período de tempo. Todo tiña o seu tempo, orde, todo estaba pensado, e grazas a Jobs, Apple chegou ao trono imaxinario do mundo tecnolóxico.

Moita xente esquece, ou máis ben quere esquecer, aquel período necesario que ata tal xenio, aínda que certamente non impecable, precisaba. Comprensiblemente, desde o primeiro día que asumiu o seu novo cargo, Tim Cook non puido evitar as comparacións co seu xefe e amigo de moito tempo ao mesmo tempo. Aínda que o propio Jobs aconselloulle que actuara segundo o seu mellor sentido e que non mirara atrás para o que faría Steve Jobs, non disuadiu as malas linguas. Cook estivo baixo unha enorme presión desde o principio, e todos estaban ansiosos por cando finalmente presentaría un produto novo importante. Igual que fixo Jobs nos últimos dez anos. Este último -en detrimento de Cook- acabou introducindo tantos deles que o tempo lavaba cantos anos necesitaba para facelo, e a xente só quería máis e máis.

[do action="quote"]2014 debería ser o ano de Tim Cook.[/do]

Non obstante, Tim Cook estaba tomando o seu tempo. Un ano despois da morte de Steve Jobs, só puido presentar ao mundo un dispositivo novo, o esperado iPad de terceira xeración, e que volveu ser a base de todos os dubidosos. Tampouco chegaron nos meses seguintes noticias significativas, que Cook tería calado a todos. Hoxe, Cook, de cincuenta e tres anos, podería estar relativamente a gusto. Os produtos ata agora foron grandes éxitos, e dende o punto de vista das finanzas e da posición no mercado, Cook era imprescindible. Pola contra, planificou grandes golpes de estado no seo da empresa, que prepararon o terreo para a explosión posterior. E a explosión aquí non significa máis que produtos revolucionarios que reclaman o público e os expertos.

Aínda que os máximos responsables de Apple se negan a falar dunha revolución dentro da respectada empresa, prefiren falar da evolución forzada pola marcha de Steve Jobs, pero Tim Cook interveu na xerarquía e nas estruturas dos empregados dun xeito moi fundamental. Steve Jobs non só era un visionario, senón que tamén era un duro, un perfeccionista que quería ter todo baixo control, e o que non estaba de acordo coas súas ideas, non tiña medo de mostrar, moitas veces expresivamente, se se trataba dun empregado común. ou un dos seus colegas máis próximos. Aquí vemos unha diferenza fundamental entre Jobs e Cook. Este último, a diferenza do primeiro, é un home tranquilo disposto a escoitar e chegar a un consenso se o considera correcto. Cando Jobs se decidiu, outros tiveron que facer un esforzo enorme para cambiar de opinión. Ademais, adoitan fallar de todos os xeitos. Cook é diferente. A segunda clave é que definitivamente non é un visionario como Steve Jobs. Despois de todo, non podemos atopar un segundo en ningunha outra empresa polo momento.

Precisamente por iso Tim Cook comezou a construír un equipo compacto ao seu redor xusto despois de que asumise á fronte de Apple, formado polas mentes máis grandes sentadas nas cadeiras da sede de Cupertino. Por iso, despois dun ano no cargo, despediu a Scott Forstall, ata entón un home absolutamente clave en Apple. Pero non encaixaba na nova filosofía de Cook, que soaba clara: un equipo que funcionaba perfectamente que non dependería dun só artigo, senón que se axudaría uns a outros e daría ideas revolucionarias colectivamente. En caso contrario, nin sequera é posible substituír a Steve Jobs, e este plan de Cook ilustra perfectamente a visión do liderado máis íntimo da empresa. Despois de Steve Jobs, ademais de Cook, só quedaron nela catro Mosqueteiros dos dez membros orixinais. Para o ollo dos desinteresados, cambios relativamente pouco interesantes, pero para Tim Cook, noticia absolutamente imprescindible. Foi capaz de remodelar o funcionamento de Apple á súa propia imaxe en tres anos, cando seguiu o consello de Jobs pola súa propia cabeza, e agora está preparado para mostrar ao mundo quen segue sendo o principal innovador aquí. Polo menos todo apunta a iso ata agora. Suponse que 2014 será o ano de Tim Cook, pero teremos que esperar ata o outono e quizais ata o inverno para ver se será así.

Os primeiros indicios, dos que reflicte a predición, xa se podían ver en xuño, cando Apple presentou novas versións dos seus sistemas operativos para ordenadores e dispositivos móbiles na súa conferencia anual de desenvolvedores e destacou. Os enxeñeiros de Apple puideron desenvolver nun só ano dúas actualizacións realmente grandes para ambos os sistemas operativos e, ademais, mostraron aos desenvolvedores varias novidades que ninguén esperaba e que eran, por así dicir, extra, aínda que ninguén se atreveu a chamalas. "One more thing" dos famosos Jobs. Con todo, Tim Cook demostrou o capaz e sobre todo eficaz do equipo que creou en Apple. Ata o de agora, Apple centrábase cada ano máis nun ou outro sistema, agora Cook conseguiu unificar e axilizar o traballo das divisións individuais ata tal punto que é practicamente imposible que se produza unha situación desagradable como a de 2007.

[do action="citation"]O chan está perfectamente preparado. Basta con dar un último paso.[/do]

Nese momento, Apple viuse obrigada a aprazar medio ano o lanzamento do sistema operativo OS X Leopard. Motivo? O desenvolvemento do iPhone levou unha cantidade tan grande de recursos dos desenvolvedores de Leopard que simplemente non tiveron tempo de crear en varias frontes á vez. Agora, en Apple, conseguen desenvolver completamente non só dous sistemas operativos á vez, senón tamén varias pezas de ferro ao mesmo tempo, é dicir, iPhones, iPads e outros. Aínda que a primeira parte desta afirmación xa está confirmada, o xigante californiano aínda non nos convenceu da segunda. Non obstante, todo indica que a segunda metade do ano estará literalmente cargada de munición de mazá.

Estamos esperando un novo iPhone, quizais dous, novos iPads, quizais incluso ordenadores, pero o que todos miran desde hai uns meses é unha categoría de produtos totalmente nova. Un iWatch mítico, se queres. Tim Cook e os seus colegas foron tentadores por un produto revolucionario que sería polo menos parcialmente comparable a Steve Jobs durante dous anos e chegaron tan lonxe nas súas promesas de que se non presentan un produto do que ninguén sabe realmente nada. de seguro que aínda, ata o final deste ano, ninguén só o crerá. O terreo está perfectamente preparado para iso. Só tes que dar un último paso. Apple contratou tantas caras novas para o seu produto case mítico que todo un complexo de oficinas e estudos poderían construírse facilmente para eles. A concentración de cerebros, cabezas intelixentes e enxeñeiros experimentados é enorme en Cupertino.

Para Cook, é agora ou nunca. Xulgalo ao cabo dun ou dous anos sería miope, pero agora fíxose tal buraco que se non o enche de expectativas cumpridas a finais de ano, pode caer moi duro nel. Non obstante, hai que ter en conta que este non sería o final de Apple. Cos recursos que ten a empresa, estaría presente durante moito tempo mesmo sen produtos novos e revolucionarios.

.