Amaya Toman As entrevistas con antigos empregados de Apple son un tema gratificante. Unha persoa que xa non está vinculada a un traballo na empresa ás veces pode permitirse o luxo de revelar moito máis que un empregado actual. O ano pasado, Scott Forstall, antigo vicepresidente de software, falou do seu traballo para Apple e Steve Jobs. O episodio de Creative Life de Philosophy Talk foi filmado en outubro pasado, pero a súa versión completa só chegou a YouTube esta semana, revelando algunhas visións entre bastidores sobre o desenvolvemento de software de Apple.
Steve Forstall traballou en Apple ata 2012, tras a súa marcha céntrase principalmente nas producións de Broadway. Ken Taylor, que tamén participou na entrevista, describiu a Steve Jobs como unha persoa brutalmente honesta e preguntoulle a Forstall como podería prosperar a creatividade nun ambiente así. Forstall dixo que a idea era substancial para Apple. Mentres traballaba nun novo proxecto, o equipo gardou coidadosamente o xerme da idea. Se a idea resultaba insatisfactoria, non había problema en abandonala de inmediato, pero noutros casos todos a apoiaban ao cento por cento. "É realmente posible crear un ambiente para a creatividade", subliñou.
En canto á creatividade, Forstall mencionou un interesante proceso que practicou co equipo responsable do desenvolvemento do sistema operativo Mac OS X. Cada vez que se lanzaba unha nova versión do sistema operativo, os membros do equipo tiñan un mes enteiro para traballar exclusivamente en proxectos de a súa propia discreción e gusto. Forstall admite na entrevista que foi un paso excéntrico, caro e esixente, pero definitivamente pagou a pena. Despois de tal mes, aos empregados en cuestión se lle ocorreron ideas realmente xeniais, unha das cales incluso foi a responsable do nacemento posterior de Apple TV.
Asumir riscos foi outro tema de conversación. Neste contexto, Forstall puxo como exemplo o momento no que Apple decidiu priorizar o iPod nano sobre o iPod mini. Esta decisión puido ter un efecto bastante devastador na compañía, pero Apple aínda así decidiu asumir o risco e pagou a pena. O iPod vendíase moi ben no seu día. A decisión de cortar unha liña de produtos existente sen sequera lanzar un novo produto parecía incomprensible a primeira vista, pero segundo Forstall, Apple creouno e decidiu asumir o risco.
