Jaromir Miko Moito antes do anuncio do servizo de subscrición de Apple TV+, había afirmacións de que os servizos de Internet comezaban a superar a televisión tradicional. Non obstante, este movemento de espectadores non se produciu a unha velocidade vertixinosa e, polo tanto, só o ano pasado comezou a falarse de forma máis intensa dos servizos de transmisión de televisión.
Na primavera de 2019, vimos o anuncio do servizo Apple TV+, que, centrado no seu propio contido, converteuse nunha opción atractiva incluso para os antigos subscritores de Netflix ou Amazon Prime Video. Ademais, as maiores compañías de cable dos EE. UU., Disney, AT&T e Comcast, tamén comezaron a ocuparse de forma máis significativa deste mercado. E aínda que AT&T e Comcast presentarán os seus produtos este ano, Disney xa comprou o servizo de transmisión Hulu o ano pasado e lanzou Disney+. Cada servizo trouxo algo diferente a Disney, pero ambos revelaron unha visión dunha dura realidade.
Podería ser interesache
Amaya Toman Aínda que o descenso dos abonados á televisión por cable acadou un efecto de avalancha o ano pasado, os servizos de streaming están a perder cartos. E isto tamén se aplica a Netflix, que, con máis de 158 millóns de subscritores activos en todo o mundo, agora opera principalmente grazas a bonos e préstamos que suman 13 millóns de dólares. Ty inviste na compra de novas películas e espectáculos, producións orixinais, pero tamén no desenvolvemento de infraestruturas.
Inicialmente, Disney compartiu números felices: nos primeiros días despois do lanzamento, 10 millóns de usuarios rexistráronse en Disney+, pero moitos o fixeron só para a serie The Mandalorian, cuxa primeira tempada rematou a finais de ano e a segunda non é. esperado ata o outono. The Walt Disney Company, como novo propietario de Hulu, tamén admitiu que espera números verdes para este servizo como moi pronto en 2023. Nese mesmo ano, segundo o analista Stephen Flynn, Netflix tamén pode saír da débeda. Os primeiros beneficios do servizo HBO MAX non se esperan ata 2024.
Podería ser interesache
Actualmente, aquelas empresas que non estiveron na industria televisiva están na mellor posición para prepararse para a próxima guerra comercial. Apple pode compensar as perdas do seu servizo vendendo teléfonos e outros dispositivos, pero tamén grazas á App Store e á venda doutros servizos como iCloud ou Apple Music. Amazon tampouco ten nada de que preocuparse. A compañía compensa as perdas causadas polo servizo Prime Video vendendo absolutamente todo para os clientes finais, pero tamén ofrecendo servizos na nube para clientes empresariais. Para estas empresas, maximizar os beneficios a costa da popularidade non é unha prioridade.
Non obstante, Disney, Comcast e AT&T tiveron que crear competencia por si mesmos lanzando os seus propios servizos de transmisión para manter a moribunda televisión estadounidense. Incluso esta cara vitoria pode ser aínda máis cara. Todo depende non só dos prezos de subscrición, senón tamén do contido orixinal e da frecuencia da súa publicación. Coa televisión, non hai necesidade de lanzar novos contidos a miúdo, pero se unha empresa non produce contido de calidade durante moito tempo, perde espectadores. Ao mesmo tempo, a valoración e, polo tanto, o interese dos anunciantes tamén diminúe. Afortunadamente, a televisión pode compensar estas perdas coas taxas que cobra ás distribuidoras.
Podería ser interesache
Falta esta ligazón na canle de distribución do servizo de streaming. Pero significa que todas as tarifas dos usuarios van directamente á empresa que presta o servizo, e non ten que ser compartida co distribuidor. Pero no mundo dos servizos case non hai espazo para os anuncios. O feito de que os clientes poidan ver The Irishman ou Friends sen pausas comerciais é un importante punto de venda dos servizos de streaming. Nisto, porén, coinciden os servizos individuais e, como resultado, o único factor decisivo para o éxito neste mercado é o contido.
Se o servizo non o reabastece con suficiente rapidez, non ten a calidade suficiente ou está demasiado antigo e obsoleto, o usuario pechará sesión no servizo e o negocio entre a empresa e o cliente remata aí. Segundo o director de investigación de Ampere Analysis, Richard Broughton, a clave do éxito dos maiores servizos é que poden lanzar polo menos unha serie nova cada semana. É máis probable que os espectadores vexan unha serie nova pero mediocre que unha serie antiga pero galardoada.
Segundo o profesor asociado da Stern School of Business da Universidade de Nova York, Jamyn Edis, 2020 será o ano dos xogos da fame para os servizos de televisión.
Tonterías. Non está nunha posición vantaxosa. Apple TV+ recibe ridículamente pouco contido, ninguén o paga, só os que teñen un ano gratis. É un fracaso absoluto.