Ondrej Holzman En ocasións Décimo aniversario do iPhone moito se dixo. Sobre todo, como este teléfono da mazá cambiou non só o mercado de telefonía móbil, senón que tamén influíu significativamente en todo o mundo e como é un dos produtos máis exitosos da historia. Con todo, Steve Jobs fixo unha cousa máis co primeiro iPhone, que é moi importante para o futuro.
O antigo executivo de Apple Jean-Louis Gassée no seu blog Nota do luns escribe sobre o chamado Sine Qua Non, que é unha expresión latina que expresa "(condición) sen a cal non é posible", ou "condición necesaria". E só unha destas condicións, que veu co primeiro iPhone, lémbrase no décimo aniversario como moi importante.
Estamos a falar da influencia dos operadores móbiles, que ata 2007 controlaban por completo o mercado de telefonía móbil -dictando aos fabricantes que teléfonos fabricar, xestionar a mercadotecnia e distribuír o seu propio contido nos teléfonos. En definitiva, tiñan un control máis ou menos total sobre todo o negocio. Con todo, Steve Jobs conseguiu rompelo.
Gassée escribe:
Podemos estar inmensamente agradecidos a Steve Jobs por romper as costas dos operadores (para evitar expresións máis coloridas).
Antes de que chegase o iPhone, os teléfonos eran tratados como vasos de iogur no supermercado. Os centros de compra dixéronlles aos iogureiros que sabores debían facer, cando, onde e a que prezo... (…) E non se esquecían de mandar xente para que as etiquetas dos andeis estaban correctamente aliñadas.
Daquela, os operadores non trataban aos fabricantes de teléfonos de forma diferente. Eles controlaban todo o negocio e non nos deixaron esquecer o dito de Hollywood "o contido é King, pero a distribución é King Kong". A vida tiña unha orde clara, todos no negocio da telefonía sabían o seu lugar.
Algo semellante, con todo, foi algo inimaxinable para Steve Jobs, que estivo a piques de desvelar o seu gran produto, cuxo éxito futuro e a súa dimensión, nin el nin ningún dos seus colegas poderían imaxinar. Certamente Jobs non tiña a intención de continuar coa opción de que a operadora puidese, por exemplo, ditar que aplicacións estarán no seu teléfono.
Como conseguiron Jobs e o seu equipo hipnotizar aos executivos de AT&T para que renunciasen ao seu dereito inherente, o seu control, a cambio dunha exclusividade de cinco anos nun dispositivo non probado que nin sequera podían ver? Pero ao final, por que deberíamos sorprendernos? Un executivo de Apple fixo algo semellante con iTunes nos tempos do iPod. Convenceu ás editoriais para que vendesen música por pezas, unha canción á vez, en oposición á venda establecida de álbums enteiros, e convenceu ás compañías de tarxetas de pago para que aceptasen microtransaccións en dólares.
É o caso do iPod que Gassée menciona como tal formación a gran escala, onde Apple comprobou unha serie de procedementos, que despois tamén se empregaban no iPhone. Debido a que Jobs conseguiu romper AT&T, conseguiu o control total sobre o iPhone. O tipo que tiñan os operarios ata entón. O resultado, entre outras cousas, foi que non entraron aplicacións de operador innecesarias no sistema, que as actualizacións de iOS chegaron aos clientes rapidamente e que os problemas de seguridade puideron resolverse moito máis rápido.
Google tomou o camiño contrario co seu sistema operativo Android. O feito de que os operadores manteñan certo control sobre el, a diferenza de iOS, certamente non impediu que medre rapidamente e que agora domine o mercado de teléfonos intelixentes, pero esta ruta ten unha gran desvantaxe.
Os usuarios de Jobs están en débeda principalmente co feito de que, independentemente do iPhone que teñan dos últimos anos, poden estar seguros de que o primeiro día que se publique unha nova versión do sistema operativo, instalarán o último iOS sen ningún problema. . E con iso, obteñen novas funcións e importantes parches de seguridade.
Android, pola contra, ten un gran problema para adoptar as últimas versións. Aínda que o sistema como tal está a desenvolverse tan rápido como iOS, o último Android 7.0 coa etiqueta Nougat, lanzado o ano pasado, só se pode atopar nunha fracción dos teléfonos. Precisamente porque os fabricantes e operadores engádenselle o seu propio software e xestionan a distribución á súa maneira. O usuario final, por exemplo, gustaríalle moito utilizar as últimas funcións do seu novo teléfono, pero ten que esperar ata que o operador lle permita facelo.
Segundo os datos de xaneiro de Google, menos do un por cento dos dispositivos están executando o último Android 7 Nougat. En xaneiro, xa se informou de que o último sistema operativo móbil de Apple, iOS 10, se utilizaba en máis das tres cuartas partes de todos os iPhones compatibles. Aínda que incluso a "ruta do operador" pode ter éxito, como demostra a extensión de Android, os usuarios de iPhone só poden agradecer a Steve Jobs por pasar por alto os operadores.
Ademais dos beneficios mencionados anteriormente, tampouco teñen que preocuparse de que cando se envían o último emoji, a outra parte non vexa un cadrado triste, como adoita suceder en Android. Máis detalles sobre este tema escribe no blog Emojipedia Jeremy Burge. As versións máis antigas de Android, nas que aínda operan moitos usuarios, teñen a culpa.
Ben, realmente non me importan os emoji :). Pero se non, por suposto, as actualizacións están ben. Aínda que prefiro non poñer nada máis novo que o iOS 4 no iPhone 7S, que está tirado na casa.
Non tentemos facer del un deus maior do que era a calquera prezo. No antigo Nokia, non había software da operadora, e tampouco Windows CE daquela. Non tiña Android nese momento, así que non podo xulgar. O operador ditou unha política de prezos máximos.
O QUE FIXO TRABALLOS, QUE DEIXO AOS OPERADORES PARA INTERFERIR NO SOFTWARE E O FIRMWARE, É A MESMA ACTITUDE QUE A PANTALLA TÁCTIL CAPACITIVA SE CONTROLA COS DEDOS....O SOFTWARE OU FIRMWARE CAMBIOU/A CASE TODO/ EN SE NON É DESCOÑECEMENTO DO PROBLEMA.... QUEN PERO TI COMPROU O TELÉFONO SEN SUBVENCIÓNS, TIÑA SOFTWARE E FIRMWARE ORIXINAIS DIRECTAMENTE DO FABRICANTE...E PARA SER CONCRETOS, O OPERADOR TAMÉN CAMBIOU O EMBALAXE ONDE DEU A BATTERÍA. , NON DEU AURICULARES, CABLES, EMBALAXE...E FIXO PINTAR O LOGO NA CAIXA E O TELÉFONO... ATA CAMBIOU A FUNCIÓN DOS BOTÓNS PROGRAMABLES ONDE ENGADOU FRENTE ALES UNHA FUNCIÓN SELECCIONADA QUE MOITO MOLESTE E LEVA MÁIS Diñeiro DOS CLIENTES...