Libor Kubín Durante os últimos 14 días, Microsoft estivo a ser noticia. O primeiro acto foi o anuncio da saída de Steve Ballmer da dirección da empresa, o segundo acto é a compra de Nokia.
A principios dos anos 80, Apple e Microsoft convertéronse no símbolo dunha nova era, pioneiras na introdución dos ordenadores (ordenadores persoais) na vida cotiá. Non obstante, cada unha das empresas mencionadas escolleu un enfoque lixeiramente diferente. Apple escolleu un sistema máis caro e pechado con hardware propio, que nun principio produciu ela mesma. Nunca podes confundir un ordenador Mac grazas ao seu deseño orixinal. Microsoft, por outra banda, fixo practicamente só software máis barato para as masas que se podía executar en calquera peza de hardware. O resultado da loita é coñecido. Windows converteuse no sistema operativo dominante no mercado informático.
Encántame esta compañía
Po o anuncio da dimisión do xefe de Microsoft comezou a especular que a compañía terá que reorganizarse e que Apple debería ser o modelo neste esforzo. Dividirase en varias divisións, competindo entre si... Lamentablemente, aínda que a empresa comece a poñer en práctica estas medidas, non pode copiar o funcionamento e a estrutura de Apple. A cultura corporativa de Microsoft e unha certa forma de pensar (cativa) non cambiarán dun día para outro. As decisións clave están chegando moi lentamente, a empresa aínda se está beneficiando do pasado. A inercia manterá o gigante de Redmond avanzando uns anos máis, pero todos os últimos esforzos (desesperados) no fronte do hardware mostran que Microsoft foi atrapado cos pantalóns baixos. Aínda que Ballmer asegurou un crecemento e ingresos a longo prazo para a empresa, aínda carece dunha visión a longo prazo para o futuro. Mentres descansaban nos loureiros en Microsoft, o carro da competencia comezou a desaparecer ao lonxe.
Kin One, Kin Two, Nokia Three...
En 2010, Microsoft intentou lanzar os seus propios dous modelos de teléfono, o Kin One e o Kin Two, pero fracasou. Os dispositivos destinados á xeración de Facebook foron retirados da venda en 48 días e a compañía afundiu 240 millóns de dólares neste proxecto. A empresa de Cupertino tamén queimou varias veces cos seus produtos (QuickTake, Mac Cube...), que os clientes non aceptaron como seus, pero as consecuencias non foron tan mortais como coas da competencia.
Dise que o motivo da compra de Nokia é o desexo de Microsoft de crear o seu propio ecosistema interconectado (semellante a Apple), acelerar a innovación e máis control sobre a produción dos propios teléfonos. Entón, para poder fabricar teléfonos, compro unha fábrica enteira para iso? Como solucionan os rapaces de Cupertino un problema semellante? Deseñan e optimizan o seu propio procesador, crean o seu propio deseño de iPhone. Compran compoñentes a granel e subcontratan a produción aos seus socios comerciais.
Fracaso directivo
Stephen Elop traballa en Microsoft desde 2008. É director de Nokia desde 2010. O 3 de setembro de 2013 anunciouse que Microsoft compra a división de teléfonos móbiles de Nokia. Despois de que se complete a fusión, espérase que Elop se converta nun vicepresidente executivo de Microsoft. Especúlase que podería gañar o asento despois do saínte Steve Ballmer. Iso non axuda a Microsoft a saír do charco imaxinario baixo a cuneta?
Antes de que Elop chegase a Nokia, á empresa non lle estaba facendo tan ben, e por iso se implantou a chamada dieta de Microsoft. Parte da propiedade foi vendida, os sistemas operativos Symbian e MeGoo foron cortados, substituídos por Windows Phone.
Deixa que os números falen. En 2011, 11 empregados foron despedidos, 000 deles pasarán baixo a á de Microsoft.De 32 a 000, o valor das accións diminuíu un 2010%, o prezo de mercado da empresa pasou de 2013 millóns de dólares a só 85 millóns para Microsoft para pagar por iso a cantidade de 56 millóns. A cota no mercado móbil baixou do 15% ao 7,2%, nos smartphones pasou do 23,4% orixinal ao 14,8%.
Non me atrevo a lanzar unha bola de cristal e dicir que as accións actuais de Microsoft levarán á súa definitiva e inevitable desaparición. As consecuencias de todas as decisións actuais serán visibles só dentro duns anos.
"o prezo de mercado da compañía pasou de 56 millóns de dólares a só 15 millóns, polo que Microsoft pagou a suma de 7,2 millóns por iso." Pero MS non comprou toda a compañía de Nokia, só a división móbil...
Pero iso non cambia o feito de que Elop practicamente destruíu Nokia.
Iso é só un punto de vista. Tamén Elop podería traballar duro e conseguir unha venda con algún beneficio. Sen el, Nokia podería nin sequera existir. Entón, coidado coa sabedoría omnisciente e as conclusións profundas deles, cando ferve da auga.
Ola Jakub.
Si, podería traballar duro. Pero os resultados non coinciden con iso. Na miña opinión, foi unha decisión fatal cortar un sistema operativo completamente novo e implantar outro completamente diferente. Se foses o xefe dunha empresa estranxeira como esta, reducindo significativamente o seu valor a unha fracción do prezo orixinal, os propietarios deixaríanche traballar así durante tres anos? Temo que non.
Eu, vémonos. O feito é que os fondos que gastará Mrkvošrot no desenvolvemento de novos dispositivos son 4 veces superiores aos da empresa da mazá. E o resultado? Uf. Cada un xulgará por si mesmo. Tiven un PC durante 16 anos, un MAC durante 8 anos. Traballo en ambas plataformas min. 8 horas ao día. Teño que dicir que non volvería ao PC, aínda que me estiran. tanta experiencia :)
Escribes que traballas en ambas plataformas, pero non volverías ao PC. Entón, como é realmente??
Algúns (coma min) vense obrigados a traballar en Windows no traballo :)
Persoalmente, tamén traballo en win os no traballo e teño un mac con osx durante máis dun ano. pero no que atinxe ao traballo, aínda non me decidín a trasladar a contorna corporativa a osx. Vexo máis fallos alí, e o primeiro é que os paquetes de Microsoft Office lanzados para OSX son practicamente inutilizables para min. Excel reduciuse a velocidade, sen acceso.
Non digo que non se poida facer, pero leva moito máis tempo "reprogramar" a plataforma osx. Despois de anos vivindo en winOS, non é tan sinxelo. definitivamente leva tempo.
Ben, veremos o que se lle ocorre a Apple agora, pero non chegou a nada no último ano. Así que teño curiosidade polo novo e novo iPhone barato e o iPad 5, máis pequeno e potente. Non obstante, aínda está fallando (o rendemento do iPad 2 aínda é suficiente) aínda que a competencia (Samsung) teña os seus Androides pasquiloides. sen rematar (Android no 70%, MS nun 50%, Apple nun 90%) polo que comeza a inventar novas cousas interesantes que teñan sentido. Tan pronto como consegue facer un ecosistema significativo e cortar o Android sen sentido, entón son un risco para eles.
Xa o escoitei a varias persoas "a mazá non mostrou nada en un ano"... perdón, pero querer algo novo/diferente cada ano paréceme inxenuo e estúpido, as cousas novas e orixinais levan tempo, e se é non como se esperaba, é necesario reelaborar todo (así sempre o fixo Apple, mira os intervalos nos que Apple presentou o iPod, iPhone, iPad, e moitas novidades no medio)... e como se transforma. cando te apresuras ao mercado cun produto demostrado recentemente por Samsung co seu reloxo
Ninguén afirma que sexa necesario ter algo novo cada ano. A cuestión é que cando non hai nada entón é difícil valorar cara a onde vai a empresa ;-).
Microsoft é unha empresa moi forte e esperar a súa destrución inmediata ou distante é bastante optimista. En xeral, é bo que Apple teña competidores no mercado, obrígano a impulsar máis a innovación. Samsung, ben, pero non é un contrapeso para Apple, só compiten en tres segmentos de mercado.
Empresas tan fortes seguramente teñen máis proxectos que acaban en "fiasco" para o público e as perdas financeiras. Quen conclúe que un coloso cunha facturación de billóns de coroas está en perigo despois de perder 250 millóns de dólares, está equivocado. Moitos proxectos sen éxito nin sequera se filtrarán ao público, e a perda financeira total será sen dúbida moito maior. O desenvolvemento e a investigación simplemente custan algo. Pero amigos, mesmo un proxecto que os clientes finais perciben como un “fracaso” é só unha experiencia máis para o departamento de I+D destas empresas para futuros proxectos.
Ballmer non é un visionario como Jobs ou Gates, é simplemente un empresario e xestor. Pero iso tampouco é Ellop, polo que, persoalmente, prefiro que Microsoft espere un maior fortalecemento no ámbito corporativo, onde xa é un actor dominante, e un debilitamento aínda máis no ámbito residencial, porque é o ámbito corporativo ao que non lle gusta innovar a miúdo. - innovación frecuente = maior investimento en TI . Pois xa veremos :-)
Pedro, non digo nada sobre a destrución:
Non me atrevo a lanzar unha bola de cristal e dicir que as accións actuais de Microsoft levarán á súa definitiva e inevitable desaparición. As consecuencias de todas as decisións actuais serán visibles só dentro duns anos.
Os fiascos son causados polo feito de que Microsoft dorme un tempo e despois intenta poñerse ao día da competencia grazas ás súas finanzas. Este non é un produto para cancelar, esta é toda a gama. Tablet PC, reprodutor Zuno, vendas de música, motor de busca Bing, teléfonos Kin, nube, tableta Surface RT (Microsoft dedicou 900 millóns de dólares a este proxecto)... Debo continuar?
... é dicir, persoalmente, máis ben espero que Microsoft espere un maior fortalecemento no ámbito corporativo...
De novo, algúns números: Apple no ámbito empresarial disparouse nas vendas do 2% ao 26% en menos de seis anos.
Deus, entendo que estou no sitio de Apple, pero intenta descubrir algúns detalles sobre Microsoft antes de escribir un artigo coma este...
e a estrutura foi publicada e planificada nun marco completamente diferente ao que ten Apple.
Encántanme estes berros baleiros. Que non entendeu o que quería dicir o autor? Entón, probablemente ese sexa o teu problema. E non atopei ningunha deficiencia real.
Respecto de Nokia e todos os de Apple e Android.. en todas partes atopo moitas imperfeccións que me molestan.. Respecto de Nokia, non entendo por que hai estratexias que prexudican á empresa, por que Nokia tamén non fabrica teléfonos con Android? Podería cavar como sony, pero non imos empurrar o Windows Phone aínda que non tivésemos diñeiro suficiente para gañarnos a vida... É certo que Apple está a empurrar no ámbito corporativo, pero tamén, se non o fosen. amurallados, poderían vender facilmente ntb cunha dokina e poderían ter un 70 % máis de clientes no ámbito corporativo.
Por que non podo facer chamadas desde o iPad? cun conxunto mans libres? O meu teléfono fallou e nin sequera puiden conectarme.. Non puiden enviar sms.. Só teño algunhas limitacións.
Unha persoa coñece a Microsoft dende hai moitos anos, pero para min persoalmente segue sendo a mesma empresa aburrida con cero cultura e cero capacidade para seguir adiante e non sempre saír co mesmo equipo. Nos últimos anos, cometeron tantos erros, incluso unha pequena empresa nova, que custaría todo, é a única sorte de Microsoft que o produto incriblemente defectuoso chamado Windows estea tan estendido. O seu esforzo é bo, pero mostran de novo a súa única habilidade, queren comprar o éxito, probablemente sexa difícil ;)