Pechar anuncio

Cando o primeiro iPhone apareceu en Macworld en 2007, os espectadores quedaron abraiados e escoitouse un "wow" sonoro por todo o salón. Ese día comezou a escribirse un novo capítulo dos teléfonos móbiles, e a revolución que tivo lugar ese día cambiou a cara do mercado móbil para sempre. Pero ata entón, o iPhone pasou por un camiño espiñento e gustaríanos compartir esta historia contigo.

Todo comezou en 2002, pouco despois do lanzamento do primeiro iPod. Xa daquela, Steve Jobs estaba pensando no concepto dun teléfono móbil. Viu moitas persoas levando os seus teléfonos, BlackBerry e reprodutores de MP3 por separado. Despois de todo, a maioría deles preferiría ter todo nun só dispositivo. Ao mesmo tempo, sabía que calquera teléfono que fose tamén un reprodutor de música competiría directamente co seu iPod, polo que non tiña dúbida de que tiña que entrar no mercado móbil.

Nese momento, con todo, moitos obstáculos se interpoñen no seu camiño. Estaba claro que o teléfono ía ser algo máis que un dispositivo cun reprodutor de MP3. Tamén debería ser un dispositivo de internet móbil, pero a rede daquela estaba lonxe de estar preparada para iso. Outro obstáculo foi o sistema operativo. O iPod OS non era o suficientemente sofisticado como para xestionar moitas das outras funcións do teléfono, mentres que o Mac OS era demasiado complexo para que o manexase un chip móbil. Ademais, Apple enfrontaríase a unha forte competencia de teléfonos como o Palm Treo 600 e os populares teléfonos BlackBerry de RIM.

Porén, o maior obstáculo foron os propios operadores. Ditaron as condicións para o mercado móbil e os teléfonos facíanse practicamente por encargo. Ningún dos fabricantes tivo o margen de maniobra para fabricar os teléfonos que Apple necesitaba. Os operadores viron os teléfonos máis como hardware a través do cal as persoas podían comunicarse a través da súa rede.

En 2004, as vendas de iPod alcanzaron unha cota de preto do 16%, o que foi un fito importante para Apple. Ao mesmo tempo, con todo, Jobs sentiu unha ameaza de teléfonos cada vez máis populares que operaban na rápida rede 3G. Axiña ían aparecer os teléfonos con módulo WiFi e os prezos dos discos de almacenamento baixaban imparablemente. O anterior dominio dos iPods podería verse así ameazado por teléfonos combinados cun reprodutor de MP3. Steve Jobs tivo que actuar.

Aínda que no verán de 2004 Jobs negou publicamente que estivese a traballar nun teléfono móbil, asociouse con Motorola para sortear o obstáculo que lle supoñen os operadores. O CEO daquela era Ed Zander, antes de Sun Microsystems. Si, o mesmo Zander que case con éxito compras Apple hai anos. Daquela, Motorola tiña unha ampla experiencia na produción de teléfonos e, sobre todo, tiña un modelo RAZR de gran éxito, ao que se alcumaba "Razor". Steve Jobs fixo un acordo con Zandler, con Apple desenvolvendo o software de música mentres que Motorola e o entón operador, Cingular (agora AT&T), acordaron os detalles técnicos do dispositivo.

Pero como se viu, a cooperación de tres grandes empresas non foi a opción correcta. Apple, Motorola e Cingular tiveron moitas dificultades para poñerse de acordo en practicamente todo. Desde a forma en que se gravará a música no teléfono, ata como se almacenará, ata como se mostrarán no teléfono os logotipos das tres empresas. Pero o maior problema do teléfono foi o seu aspecto: era realmente feo. O teléfono lanzouse en setembro de 2005 co nome de ROKR co subtítulo iTunes phone, pero resultou ser un gran fiasco. Os usuarios queixáronse da pequena memoria, que só podía albergar 100 cancións, e pronto o ROKR converteuse nun símbolo de todo o malo que representaba a industria móbil nese momento.

Pero medio ano antes do lanzamento, Steve Jobs sabía que o camiño cara ao protagonismo móbil non pasaba por Motorola, polo que en febreiro de 2005 comezou a reunirse en segredo con representantes de Cingular, que máis tarde foi adquirida por AT&T. Jobs fixo unha mensaxe clara aos responsables de Cingular daquela: "Temos a tecnoloxía para crear algo verdadeiramente revolucionario que estará anos luz por diante dos demais". Apple estaba disposta a celebrar un acordo exclusivo de varios anos, pero ao mesmo tempo prepárase para ter que pedir prestada a rede móbil e converterse así nun operador independente.

Nese momento, Apple xa tiña moita experiencia coas pantallas táctiles, xa que levaba un ano traballando nunha pantalla de tablet PC, que era a intención a longo prazo da compañía. Con todo, aínda non era o momento axeitado para as tabletas, e Apple preferiu redirixir a súa atención a un teléfono móbil máis pequeno. Ademais, introduciuse nese momento un chip na arquitectura ARM11, que podería proporcionar enerxía suficiente para un teléfono que tamén se supón que é un dispositivo portátil de internet e un iPod. Ao mesmo tempo, podería garantir o funcionamento rápido e sen problemas de todo o sistema operativo.

A Stan Sigman, entón xefe de Cingular, gustoulle a idea de Jobs. Nese momento, a súa empresa intentaba impulsar os plans de datos dos clientes, e con acceso a Internet e compras de música directamente desde o teléfono, o concepto de Apple parecía un gran candidato para unha nova estratexia. Porén, a operadora tivo que cambiar o sistema de longa data, que se beneficiaba principalmente de contratos de varios anos e minutos dedicados ao teléfono. Pero a venda de teléfonos bonificados baratos, que se supoñía atraer clientes novos e actuais, deixou de funcionar aos poucos.

Steve Jobs fixo algo sen precedentes naquel momento. Conseguiu obter liberdade e total liberdade sobre o desenvolvemento do propio teléfono a cambio dun aumento das taxas de datos e da promesa de exclusividade e sex appeal que presentaba o fabricante do iPod. Ademais, Cingular debía pagar o décimo de cada venda de iPhone e de cada factura mensual dun cliente que comprase un iPhone. Ata o momento, ningún operador permitiu nada semellante, o que ata o propio Steve Jobs viu durante as infructuosas negociacións coa operadora Verizon. Non obstante, Stan Singman tivo que convencer a toda a directiva de Cingular para que asinase este inusual contrato con Jobs. As negociacións duraron case un ano.

Primeira parte | Segunda parte

Fonte: Wired.com
.