Ondrej Holzman Avaliar Apple e o estado das cousas está simplemente de moda, xa sexa nun sentido positivo ou negativo. Como unha das empresas máis valiosas e exitosas dos últimos anos, Apple fomenta isto. É posible ollar ao xigante californiano a través de diferentes lentes, e recentemente apareceron dous textos que non deben perderse quen se preocupa por Apple.
Na Por riba de Avalon Neil Cybart escribiu a letra Calificación de Tim Cook (Tim Cook Rating) e Dan M. publicaron de forma independente un comentario o mesmo día Apple Inc: un pre-mortem. Ambos están tentando mapear onde foi Apple nos cinco anos baixo o liderado de Tim Cook e como o está facendo.
Ambos textos resultan estimulantes tamén polo feito de que tratan de abordar a avaliación dun xeito completamente diferente. Mentres Neil Cybart como analista mira todo o asunto principalmente desde o punto de vista dos negocios como tal, Dan M. valora a Apple desde o outro lado, desde o lado do cliente, cunha interesante análise post mortem.
Valoración de Tim Cook
A premisa principal do texto de Cybart é que non é nada doado avaliar a Tim Cook: "Cando intentes avaliar a Tim Cook de forma xusta, pronto descubrirás que non é unha tarefa fácil. Apple ten unha cultura corporativa única e unha estrutura organizativa na que Cook non é un director xeral de tecnoloxía.
Por iso, Cybart decidiu determinar o círculo de colaboradores máis próximos de Cook (círculo interior), que actúan como o cerebro controlador da empresa, e é tendo en conta este círculo de compañeiros máis próximos que avalían o desempeño de Cook en áreas como a estratexia de produto, as operacións, o marketing, as finanzas e outros.
En lugar de avaliar a Cook só, ten máis sentido avaliar todo o círculo íntimo con Cook como líder. A principal razón é que é difícil distinguir onde e como se deciden as estratexias de Apple dentro deste grupo. Teña en conta como se dividiron as responsabilidades para algúns produtos clave nos últimos anos:
– Jeff Williams, COO (Director de Operacións): Supervisa o desenvolvemento do Apple Watch e as iniciativas sanitarias de Apple.
– Eddy Cue, vicepresidente senior de software e servizos de Internet: Dirixe a crecente estratexia de contido de Apple na transmisión de música e vídeo, aínda que tamén dirixe a estratexia xeral de servizos.
– Phil Schiller, vicepresidente senior de marketing global: Asumiu máis responsabilidade na App Store e nas relacións cos desenvolvedores, aínda que estas áreas carecían dunha ligazón directa co marketing de produtos.O novo produto e iniciativa máis importante de Apple (Apple Watch e saúde) está dirixido por un membro do círculo íntimo de Cook. Ademais, as áreas que máis problemas e polémicas tiveron nos últimos anos (servizos e App Store) están agora directamente xestionadas por persoas do círculo máis próximo de Cook.
É o trevo de catro follas Cook, Williams, Cue, Schiller quen considera que Cybart é o home máis importante en canto á dirección principal da empresa. Se botaches de menos o deseñador xefe de Apple, Jony Ive, da lista, Cybart ten unha explicación sinxela:
Jony asumiu o papel de visionario do produto de Apple, mentres que o círculo íntimo de Cook dirixe Apple. (…) Tim Cook e o seu círculo íntimo xestionan as operacións diarias, mentres que o grupo de deseño industrial se encarga da estratexia de produtos de Apple. Mentres tanto, como director de deseño, Jony Ive pode facer o que queira. Se isto soa familiar, é o mesmo papel que tiña Steve Jobs.
Así, Cybart non só tenta informar do rendemento do equipo de Cook en varias áreas clave, senón que tamén ofrece unha visión moi boa de como é hoxe a estrutura organizativa da alta dirección da empresa. Recomendamos le o texto completo en Above Avalon (en inglés).
Apple Inc: un pre-mortem
Aínda que o texto de Cybart parece bastante optimista, aínda que non está exento de críticas, atopamos o enfoque contrario no segundo texto mencionado. Dan M. apostou pola chamada análise pre-mortem, que consiste en que traballamos coa premisa de que a empresa/proxecto dado xa fracasou e de forma retrospectiva tratamos de identificar o que levou ao fracaso.
Non é doado avaliar unha empresa que amo como se fracasara. Gastei decenas de miles de dólares en produtos de Apple e pasei incontables horas estudando, admirando e defendendo a empresa. Pero tamén comecei a notar demasiados erros pouco comúns e decateime de que facer a vista gorda con eles non axudaría a Apple.
Por iso, Dan M. decidiu utilizar este método para analizar cinco áreas -Apple Watch, iOS, Apple TV, servizos de Apple e a propia Apple- nas que ofrece unha lista case exhaustiva do mal en cada produto ou servizo, onde segundo el. descobre erros e que problemas presenta.
Dan M. menciona tanto as críticas xerais que adoitan facerse en relación con Apple e os seus produtos, como opinións moi subxectivas sobre, por exemplo, o funcionamento do Apple Watch ou o Apple TV.
É probable que estea de acordo co autor en moitos puntos, dependendo da súa propia experiencia, así como completamente en desacordo con el noutros. Lea a análise pre-mortem completa de Dan M. (en inglés) é, con todo, estimulante para seguir perfeccionando a propia opinión sobre este tema.
Despois, no seu texto, o autor refírese ao consello do seu amigo: "A comunidade de Apple comete un erro: aceptan o que fai Apple e despois intentan demostrar que é bo. Non obstante, cada un debería decidir no seu lugar.
Exactamente,
o feito de que unha persoa sexa crítica con eles non significa que non queira compralos/apoialos.
é dicir:
atopar coraxe e poñer o gato de volta
deixa de estragar a serie PRO con tonterías inútiles (ver a perda de mag sfafe mb pro) e comeza a entregar bos produtos que son bastante caros, pero valen a pena.
Por fin, colle un sistema estable. Os emoticonas nos sms están ben.
Desde que ese almacén (perdón, loxística) está á fronte de Apple, algo así como a "comunidade da mazá" é só un mito. Os profesionais, entre eles eu, que levan dez anos TRABALLANDO en Mac e os hipsters, para os que abonda con morder unha mazá no "capotón" e reducir o grosor en -1 mm cada ano, son mundos completamente diferentes. Os do primeiro grupo (nisto estamos de acordo con todos os nosos compañeiros) pouco a pouco empezamos a aceptar que acabaremos no medio da nada -non nos gusta. Quitaron o 17" (xa estaba baixo Jobs), OSX estase a converter nun libro para colorear inservible, a conectividade e a ergonomía retiráronse... e todas as outras noticias sobre un posible desenvolvemento provocan novas tristezas. Cheguei ao punto no que desexo a Apple o inferno da nada; quizais co tempo apareza de novo algún visionario REAL e os seus produtos comezarán a ser REALMENTE vanguardistas e innovadores. Entón perdoareilles ata unha merda como o negro pelirrojo ;)
Escribiches exactamente iso! Apple como marca estase a converter nunha tenda en mans dos hipsters nalgún lugar de Starbucks... mataron e condenaron todo o que se probaba na práctica hai anos.
E por iso.. Gañou tanto diñeiro que facilmente poderían ignorar o berro dos "profesionales" ;) Así que a ver cando o éxito moderno será "switchnout na widle". E os pro-hipsters? Quen será o primeiro? Despois de todo, segundo a política de prezos, este Apple Bio foi durante moito tempo obxecto de nais máis castas e artistas itinerantes que - cal é exactamente o "profesional" na súa presentación? A especie moribunda que o PR de Apple aínda ten que amamantar? Entón funciona mesmo? Ou simplemente vai onde máis brilla? Despois de todo, se o entendín ben, o obxectivo de Jobs non era que foses profesionais que xogases co teu PC, senón que simplemente utilizases, é dicir, primeiro compras... e despois utilizases un dispositivo "que non nos avergoñamos". darlle aos nosos amigos", "así, como debía ser".. ben, non?
E cantos cartos gano? Durante os últimos tres anos, os prezos das accións estancáronse, as vendas e os beneficios estancáronse e as vendas de iPhone tamén se estancaron.
Na época de Windows Vista, moitos desenvolvedores independentes preferían cambiar a Java ou iOS, agora a moitos lles dá noxo o que está a facer Apple. Moitas persoas cambian de teléfono cada dous anos. Se a xente comeza a cambiar de iPhone por teléfonos Android en gran cantidade, Apple pode caer en decenas de por cento interanual.
Pois non o sei, pero se non funciona, as vendas do iPhone aumentarán o máximo posible, así como a facturación ;-).
PD: Java está empezando a estar morto de novo :-). Que banco querería iso hoxe, cando está goteando como un colador. Quizais para algúns sistemas internos :-D.
Si, como ben pensado. Pero, persoalmente, non sei para quen son estes dispositivos ultimamente.
Para profesionais = profesional, pero por desgraza o rendemento e os servizos non sei se corresponden a eses profesionais
- cómpre mercar software para a empresa, simplemente non existe (como pagar co crédito da empresa a outros empregados co seu crédito, etc.)
– Sitio xestionado pola empresa con Linux, macOS, Windows
– Persoalmente creo que macOS está moi por detrás de iOS
– incluso a tenda en macOS é completamente inutilizable, tanto para o desenvolvemento (todo o mundo xa está a abandonala) como para os clientes (lenta, ás veces non funcional)
Para mortais normais = persoas que chegan a casa e xa non traballan = iPad Air 2 e MAC Air?
– Non me gustan estes produtos dalgún xeito.
– Actualmente estou satisfeito con Air (mesmo coa exhibición prehistórica), pero creo que non teño a onde ir. Está perfectamente ben para min, só instalaría nela unha pantalla moito mellor.
Entón, para quen fai isto Apple? Paréceme que nin peixe nin lagostino :-(.
É triste que Apple, baixo o liderado dese idiota Cook, estea máis interesado na política (comprenda a promoción das ideas do chamado marxismo cultural) e un conxunto correcto de emoticonos, en lugar de inventar un substituto de alta calidade para o iPad Air 2 e Macbook Air...
Aínda que as notas actuais son de xénero, raciales equilibradas e tan de esquerdas, todas erguen bandeiras do arco da vella, pero por desgraza seguen sendo tan aburridas que dá vergoña ver a onde foi ese vyCook. Apple vive do legado de Jobs, a pesar de Cook, realmente non funcionará.
Lamentablemente estou tan frustrado coma vós neste sentido, mirar unha parella de homes cun par de rapaces en primeiro plano dáme unha "bala no peto". Apple é un xigante tecnolóxico e debería ter coidado do que mellor fixo, dándolle á xente ferramentas de calidade, ben pensadas, fiables e facilmente interconectadas. Non debe criticar ao presidente elixido democraticamente polas súas decisións políticas, nin predicar que minorías/maiorías son mellores que outras e ditar cantas delas funcionarán onde polo menos. Nin sequera podo imaxinar que Steve Jobs estaría disposto a tratar este tipo de asuntos ou deterse neles. Cando algo non lle gustaba, dicía que se foda con el, ou que defendese por que é tan certo, esa era a filosofía e a visión que levou a Apple ata onde estaba e da que se beneficia a actual dirección. Pero todos sentimos que dalgunha maneira está a desaparecer, e vémolo principalmente con Macs, que ninguén se detén no artigo. Por certo, non fai falta ser un xenio para ver o que pasa, é cando alguén se opón se eu falei con SJ que o estou presentando con tanta dureza.
Para que serve isto? Alguén usou isto algunha vez? ¿Usao Kuk? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Eu non :-).
Isto é exactamente o que creo que está ben, e se ninguén quere, non ten que usalo, para debuxos sinxelos que lle poñan un sorriso á túa moza. Aínda que hai que presentar algo visualmente, por exemplo, enviei unha proposta primitiva de parada para unha porta aberta por un motor, o chamado "Fishback".
Grazas!!! Despois de x meses, grazas a ti, por fin sei que a caixa é para garabatear: tes razón, é intelixente. Sempre me confundiron as mensaxes de caligrafía sen sentido que hai no fondo das que non sei como desfacerme.
Ninguén pode agradar a todos: eu, como usuario, estou satisfeito, os produtos de Apple son fiables, a AppStore está pisoteada e non teño nada que tratar. Alguén aínda está lidando cunha toma que falta, a carga sen fíos, alguén con memorias. Non me importa, realmente non o boto de menos. As moscas están aí, por suposto, pero noutros dispositivos tamén e moito máis fundamentais.