Michal Marek Foron exactamente así a semana pasada dous anos desde a morte do visionario e cofundador de Apple, Steve Jobs. Por suposto, este home e icona do progreso tecnolóxico recordouse moito, e moitas das lembranzas tamén estaban relacionadas co produto de máis éxito comercial de Jobs: o iPhone. Esencialmente, o primeiro teléfono intelixente deste tipo e o primeiro produto tecnolóxico masivo deste tipo viu a luz o 9 de xaneiro de 2007.
Fred Vogelstein falou deste gran día para Apple e das dificultades no desenvolvemento do iPhone. Este é un dos enxeñeiros que participou no proxecto do iPhone e compartiu os seus recordos co xornal The New York Times. Tamén lle proporcionaron información a Vogelstein as persoas máis fundamentais para o iPhone, como Andy Grignon, Tony Fadell ou Scott Forstall.
Segundo Andy Grignon, a noite anterior á presentación do primeiro teléfono co símbolo da mazá mordida foi realmente asustado. Steve Jobs preparábase para presentar un prototipo do iPhone, que aínda estaba en fase de desenvolvemento e mostraba unha serie de enfermidades e erros mortais. Ocorreu que a chamada foi interrompida aleatoriamente, o teléfono perdeu a conexión a Internet, o dispositivo conxelouse e ás veces apagábase completamente.
Ese iPhone podería reproducir parte dunha canción ou vídeo, pero non podía reproducir de forma fiable todo o clip. Todo funcionaba ben cando un enviaba un correo electrónico e despois navegaba por Internet. Pero cando fixeches estas accións na orde oposta, o resultado era incerto. Despois de horas de varios intentos, o equipo de desenvolvemento finalmente deu cunha solución que os enxeñeiros denominan "camiño dourado". Os enxeñeiros encargados planificaron unha secuencia de comandos e accións que debían realizarse dun xeito específico e nunha orde precisa para facer ver que todo funcionaba como debía.
No momento da introdución do iPhone orixinal, só había 100 unidades deste teléfono e estes exemplares mostraban importantes defectos de calidade de fabricación, como arañazos visibles no corpo ou grandes ocos entre a pantalla e o marco de plástico ao redor. Incluso o software estaba cheo de erros, polo que o equipo preparou varios iPhones para evitar problemas de memoria e reinicios bruscos. O iPhone destacado tamén tivo un problema coa perda de sinal, polo que foi programado para mostrar permanentemente o estado de conexión máximo na barra superior.
Coa aprobación de Jobs, programaron a pantalla para mostrar 5 barras todo o tempo, independentemente da intensidade real do sinal. O risco de que o iPhone perdese o sinal durante unha breve chamada de demostración era pequeno, pero a presentación durou 90 minutos e había unha gran probabilidade de que se producise unha interrupción.
Apple basicamente apostou todo por unha tarxeta e o éxito do iPhone dependía moito do seu impecable rendemento. Segundo explicou Andy Grignon, a compañía non tiña un plan de apoio en caso de falla, polo que o equipo estaba sometido a unha presión realmente enorme. O problema non foi só co sinal. O primeiro iPhone só tiña 128 MB de memoria, o que significaba que moitas veces tiña que reiniciarse para liberar memoria. Por este motivo, Steve Jobs tiña varias pezas sobre o escenario para que en caso de producirse algún problema puidese cambiar a outra e continuar coa súa presentación. A Grignon preocupáballe que houbese demasiadas posibilidades de que o iPhone fallase en directo e, se non o facía, temía polo menos unha gran final.
Como gran final, Jobs planeou mostrar as principais características do iPhone funcionando ao mesmo tempo nun dispositivo. Reproduce música, responde a unha chamada, responde a outra chamada, busca e envía por correo electrónico unha foto á segunda persoa que chama, busca algo en Internet para a primeira chamada e, a continuación, volve á música. Todos estabamos moi nerviosos porque eses teléfonos só tiñan 128 MB de memoria e todas as aplicacións aínda non estaban rematadas.
Os traballos raramente asumían tales riscos. Sempre foi moi coñecido como un bo estratega e sabía do que era capaz o seu equipo e ata onde podía empurralos a facer o imposible. Non obstante, sempre tiña un plan de apoio por se algo saía mal. Pero naquel momento, o iPhone era o único proxecto prometedor no que estaba traballando Apple. Este teléfono revolucionario foi absolutamente crucial para Cupertino e non había un plan B.
Aínda que había moitas ameazas potenciais e razóns polas que a presentación podía fallar, todo funcionou. O 2007 de xaneiro de XNUMX, Steve Jobs falou ante unha audiencia chea e dixo: "Este é o día que levo dous anos e medio esperando". Despois resolveu todos os problemas que tiñan entón os clientes.
A presentación foi sen problemas. Jobs tocou unha canción, mostrou un vídeo, fixo unha chamada telefónica, enviou unha mensaxe, navegou por Internet, buscou nos mapas. Todo sen un só erro e Grignon por fin puido relaxarse cos seus compañeiros.
Sentámonos -enxeñeiros, xestores, todos nós- nalgún lugar da quinta fila, tomando tragos de whisky despois de cada parte da demostración. Eramos uns cinco ou seis, e despois de cada maqueta, bebía quen fose o responsable. Cando chegou a final, a botella estaba baleira. Foi a mellor demo que vimos. O resto do día disfrutou moito o equipo do iPhone. Fomos á cidade e bebemos.
Gran artigo! Sigue así! :-)
As presentacións de traballos son obras mestras e non lanzamentos de novos produtos. Aínda que houbo un erro ao facer a demostración do primeiro iPhone, creo que tería saído desa situación con aínda máis crédito do que ninguén esperaba. Os traballos eliminarían aínda máis popularidade e, polo tanto, aínda máis vendas.
Quizais sexa unha mágoa que non sucedese. Sería instructivo ver ao Mestre improvisando no cumio da súa carreira :-)
Perdón por escribir fóra de contexto (excelente artigo), pero dende onte non podo executar a aplicación iTunes en iP5, iOS7. Alguén ten un problema semellante?
Só engadirei que a razón pola que xogaron deste xeito foi porque tiñan algúns "problemas" coa FCC (Comisión Federal de Comercio dos EUA) e normalmente mostraban o seu iPhone ao público, o que sería bastante molesto desde o punto de vista do marketing. de vista.
Como enganar a un cliente potencial, Apple sempre foi bo niso :(
Probablemente será un anuncio publicitario, pero onte LSAcz enviou un artigo similar pero unhas 3 veces máis contido, escrito de xeito atractivo e, ao mesmo tempo, tamén contiña un vídeo de presentación, polo que foi un bo fondo mentres lía, e ademais, pode ver os erros no vídeo, Jobs obviamente non tiña nin idea de que facer alí e probablemente interveu na 3a páxina despois de que o dedo crujira... Vou darlle unha lectura, cando os traballos calen o problema está a suceder...
e está pendente de macrumors dende o venres