Daniel Hruska As análises de prezos dos nosos produtos que aparecen regularmente son moi diferentes á realidade. Aínda teño que ver un único que sexa nin remotamente preciso.
- Tim Cook
O lanzamento dun novo produto vai seguido moi a miúdo dunha "autopsia" dos compoñentes empregados, segundo a cal algúns analistas tratan de estimar o prezo real do dispositivo. Porén, como resume anteriormente o comunicado do director executivo da compañía de Cupertino, as análises non son moi precisas. Segundo IHS, Apple cústalle fabricar o Watch Sport de 38 mm $ 84, en TechInsights volveu estimar o Watch Sport 42 mm en $ 139.
Non obstante, análises semellantes non teñen moito peso, xa que presentan varias carencias. É difícil apreciar un produto do que non participou no desenvolvemento e produción. Só poucas persoas de Apple coñecen o verdadeiro custo dos compoñentes do reloxo. Como forasteiro, simplemente non podes chegar a un prezo exacto. A túa estimación pode variar facilmente nun factor de dous, tanto á alza como á baixa.
Os novos produtos adoitan conter novas tecnoloxías que son máis complexas e menos rendibles para comezar. O desenvolvemento simplemente custa algo e non descubrirás os seus custos a partir do produto final. Para facer algo verdadeiramente novo, tes que crear os teus propios materiais, procesos de fabricación e equipos. Engade mercadotecnia, vendas e loxística.
Como podes deducir facilmente, estimar o prezo dun reloxo sen ver todo o proceso é unha tarefa difícil. Con máis esforzo, a análise podería ser máis precisa, de aí o servidor Reenviar móbil sinalou algúns feitos, tras a adición dos cales o custo de produción do reloxo debe aumentar bastante en comparación coa análise anterior.
Os compoñentes son máis caros do que pensas
Tanto o cliente como o fabricante benefícianse das novas tecnoloxías. Se todo funciona, estas tecnoloxías son a fonte dos beneficios do fabricante. Aínda non acaba de caer ningún produto do ceo: comezas cunha idea, que despois transformas con prototipos ata o resultado desexado. A produción de prototipos, xa sexa en materia de material ou de dispositivos usados, custa moito diñeiro.
Unha vez que a necesidade da existencia de compoñentes específicos xorde do prototipo, pode ocorrer -e no caso do Reloxo ocorreu varias veces- que ninguén fabrique determinados compoñentes. Así que hai que desenvolvelos. Exemplos poden ser o chip S1, tamén coñecido como ordenador en miniatura, a pantalla Force Touch, o Taptic Engine ou a Digital Crown. Ningún destes compoñentes existía antes do Watch.
Antes de comezar a produción en masa, todo o proceso debe ser axustado. As primeiras pezas serán na súa maioría chatarras, as seguintes miles deben facerse para probalas. En sentido figurado, pódese dicir que nalgún lugar de China hai contedores cheos de Reloxos de considerable valor. De novo, todo sae dos petos de Apple e debe reflectirse no prezo final dos compoñentes.
Os produtos deben ser entregados
A produción está a funcionar a toda velocidade, pero moitos clientes viven no outro lado do mundo. O envío é barato, pero terriblemente lento. Apple transporta os seus produtos desde China en avión, onde os transportan nun só voo case medio millón de iPhones. A situación podería ser similar co Reloxo e, tendo en conta o valor desta carga, o prezo do envío é aceptable.
Licencia
Algunha tecnoloxía ou propiedade intelectual ten licenza. No total, todas as tarifas adoitan encaixar nas unidades dunha porcentaxe do prezo de venda, pero mesmo iso é un buraco negro para o diñeiro que vai para outra persoa en lugar de para ti en grandes volumes. Non é de estrañar que Apple comezase a desenvolver os seus propios procesadores e outros compoñentes.
Queixas e devolucións
Unha determinada porcentaxe de cada produto sempre mostrará un defecto tarde ou cedo. Se aínda está en garantía, obterás un novo ou un que foi devolto e substituíron todas as tapas. Incluso esa devolución custa cartos a Apple porque teñen que usar novas fundas que alguén ten que substituír e empaquetar nunha caixa nova.
Embalaxe e accesorios
Desde o primeiro Macintosh, Apple ocupouse da embalaxe dos seus produtos. O consumo de cartón para millóns de caixas de reloxos ao ano non é pequeno. Apple incluso comprouno recentemente 146 quilómetros cadrados de bosque, aínda que a razón principal é máis ben o iPhone.
Se omitimos a correa dos accesorios, que poden considerarse un compoñente do reloxo, tamén atoparás un cargador no paquete. Poderías pensar que alguén chegará aquí en China por un dólar, o que é certamente certo. Non obstante, a un cargador deste tipo gústalle queimar, polo que Apple ofrece cargadores compoñentes de maior calidade.
Entón, canto?
Despois de ter en conta os factores mencionados anteriormente, o Watch Sport 42 mm podería custar a Apple 225 dólares. Polo menos inicialmente será así, máis tarde o custo de produción podería baixar nalgún lugar ata os 185 dólares. Non obstante, isto aínda é só unha estimación e pode estar "ao lado do abeto". Segundo Luca Maestri, director financeiro de Apple, o beneficio neto do Watch no primeiro trimestre debería ser inferior ao 40%.
