Pechar anuncio

Aínda que Fitbit fabrica os produtos wearable máis populares e vende a maioría deles en todo o mundo. Pero, ao mesmo tempo, sente unha presión cada vez maior dos fabricantes de produtos intelixentes aínda máis complexos. Tamén sobre iso e o estado xeral da empresa e o seu lugar no mercado escriben no seu texto The New York Times.

O último dispositivo introducido por Fitbit é Fitbit Blaze. Segundo a compañía, pertence á categoría "reloxo de fitness intelixente", pero a súa maior competencia son, por suposto, os reloxos intelixentes, liderados polo Apple Watch. Tamén teñen que competir cos outros produtos Fitbit polo interese dos clientes, pero o Blaze é o que máis destaca polo seu deseño, prezo e características.

Desde as primeiras críticas, Fitbit Blaze foi comparado co Apple Watch, Android Wear, etc.

Desde a súa fundación en 2007, Fitbit converteuse na empresa máis exitosa que produce wearables para medir actividades deportivas. Vendeu 2014 millóns de dispositivos en 10,9 e o dobre en 2015, 21,3 millóns.

En xuño do ano pasado, as accións da compañía fixéronse públicas, pero desde entón o seu valor, a pesar do continuo crecemento das vendas da compañía, caeu un 10 por cento total. Porque os dispositivos de Fitbit están demostrando ser demasiado monousos, que teñen poucas posibilidades de manter a atención dos clientes no mundo dos reloxos intelixentes multifuncionais.

Aínda que cada vez son máis as persoas que compran dispositivos Fitbit, non é seguro que unha parte importante dos novos usuarios tamén merque outros dispositivos da compañía ou as súas versións máis recentes. Ata o 28 por cento das persoas que compraron un produto Fitbit en 2015 deixaron de usalo a finais de ano, segundo a compañía. Co procedemento actual, tarde ou cedo chegará un momento no que a afluencia de novos usuarios se verá reducida significativamente e non se compensará con compras adicionais dos usuarios existentes.

O conselleiro delegado da compañía, James Park, di que ampliar gradualmente a funcionalidade dos dispositivos wearables é unha estratexia mellor desde a perspectiva do usuario que introducir novas categorías de dispositivos que poidan facer "un pouco de todo". Segundo el, o Apple Watch é "unha plataforma informática, que é o enfoque inicial incorrecto para esta categoría".

Park comentou ademais a estratexia de introducir gradualmente aos usuarios novas capacidades de tecnoloxía wearable, dicindo: "Imos ter moito coidado coa incorporación gradual destas cousas. Creo que un dos principais problemas dos reloxos intelixentes é que a xente aínda non sabe para que serven".

Woody Scal, o director comercial de Fitbit, dixo que a longo prazo, a compañía quere centrarse no desenvolvemento de plataformas de monitorización dixital para detectar e previr problemas de saúde. Neste sentido, os actuais produtos Fitbit contan principalmente cun sensor para medir a frecuencia cardíaca e funcións para controlar o progreso do sono.

A empresa de enerxía BP, por exemplo, ofrece pulseiras de Fitbit a 23 dos seus empregados. Un dos motivos é supervisar o seu sono e avaliar se dormen ben e descansan o suficiente antes de comezar a traballar. "Polo que sei, recompilamos a maior cantidade de datos sobre os patróns de sono na historia. Somos capaces de comparalos con datos normativos e identificar desviacións", dixo Scal.

Fonte: The New York Times
.