Jakub Dlouhy En xuño, publicamos aquí en Jablíčkář un artigo que describía a historia da creación de Xiaomi. No texto mencionábase que o seu director Lei Jun se inspirou nun libro sobre Apple e Steve Jobs, e esbozábase certo paradoxo en que a filosofía corporativa de Xiaomi aínda é totalmente oposta á de Apple. Entón, cal é a principal estratexia do xigante chinés? E como pode unha empresa que obviamente imita a Apple, ao mesmo tempo, gañar cartos co modelo completamente oposto? As seguintes liñas responderán a isto.
Moitas semellanzas
A primeira vista, hai moitas semellanzas entre as dúas empresas. Xa sexa o fundador Lei Jun vestindo como Steve Jobs, o deseño similar de produtos ou software, as tendas como copias fieis das Apple Stores ou o slogan "One more thing..." que Xiaomi tras a morte de Jobs. usado antes que a propia Apple, está claro de onde se inspira a compañía. Non obstante, no que se refire ao modelo de negocio, as dúas empresas son totalmente opostas.
Todo o contrario
Aínda que Apple se considera unha marca premium que pode ditar os prezos e gañar moito diñeiro con iso, a compañía chinesa elixiu unha estratexia completamente oposta. Xiaomi é coñecida polos seus produtos súper baratos que vende ao menor prezo posible ao maior número de persoas en todo o planeta.
Galería de fotos
Xiaomi foi fundada en 2010 e converteuse rapidamente nun nome familiar debido ao feito de que esgotou todas as unidades do seu primeiro teléfono intelixente, o Mi-1, en só día e medio. O Mi-1 foi presentado polo fundador e director Lei Jun en agosto de 2011, vestido cunha camiseta escura e pantalóns vaqueiros, como un dispositivo con características iguais ao iPhone 4, pero á metade do prezo. Mentres que o iPhone 4 vendeuse por 600 dólares, o Mi-1 custou algo máis de 300 dólares. Con todo, hai que engadir que Xiaomi vendeu o seu primeiro teléfono nun flash, pero cun beneficio mínimo. Non obstante, isto foi a propósito, xa que deu unha gran publicidade á empresa e gañoulle un alcume a Lei Jun "Steve Jobs chinés", que ao parecer non lle gusta. Ademais, a compañía escatima en publicidade e promoción en xeral, confiando na súa fiel base de seguidores que acumulou a través de roadshows e foros en liña.
De copiadora a competidor real
A rapidez coa que unha empresa cun alcume despectivo "Apple Copycat" converteuse nun auténtico competidor da compañía de Cupertino, é admirable cando menos. Xa en 2014, Xiaomi era o terceiro fabricante de teléfonos intelixentes, pero despois de que a súa estratexia comercial fose imitada por Huawei e Oppo, caeu en varios lugares.
Podería ser interesache
Klára Jelínková Apple é coñecida por cambiar a súa oferta de produtos moi poucas veces e con moita fanfarria, mentres que Xiaomi transformouse nunha especie de tenda de electrodomésticos e máis ao longo do tempo, engadindo novos produtos todo o tempo. Na oferta da empresa chinesa, pódese atopar case de todo, desde unha chaleira, ata un cepillo de dentes, ata asentos de inodoro controlados por un teléfono intelixente. O vicepresidente senior de Xiaomi, Wang Xiang, dixo a Wired en decembro:
"O noso ecosistema ofrece aos clientes novos produtos pouco comúns que nin sequera sabían que existían antes, polo que seguen volvendo á tenda Xiaomi Mi Home para ver as novidades".
Aínda que moito cambiou en Xiaomi desde o principio, a base segue sendo a mesma: todo é incriblemente barato. Neste mes de maio, Xiaomi volveu ser o terceiro fabricante de teléfonos intelixentes e, aínda que poida parecer pouco probable polo momento, ten un plan diferente para o futuro. Quere centrarse nos servizos en liña, é dicir, sistemas de pago, streaming e xogos. Veremos se o fai "A mazá de China" seguirá prosperando así, en todo caso, é unha proba de que incluso a estratexia corporativa exactamente oposta á de Apple pode funcionar. E moi ben.
ben, eu recomendaría tomar a palabra "rico" cun gran de sal, tendo en conta a gran perda que conseguen xerar cada ano, non se reducen e son cada vez máis grandes. Aínda non tiveron un ano positivo. É só outra burbulla inflada.