Jaromir Miko Apple e o seu CEO Tim Cook tomaron varias decisións nos últimos anos que tiñaa demostrar que a empresa non depende do iPhone e pode operar, aínda que empecen seu as vendas estancanse un día. Isto tamén pasou, o mercado está saturado e, salvo excepcións puntuais, só hai evolución, non revolución, nos smartphones. Efecto guau e aplausos atronadores que o iPhone no pasado gañado por un navegador completo, a pantalla Retina ou o deseño do iPhone 4, xa desapareceron. Pero non é o caso só para Apple, pero tamén para outras empresas.
Podería ser interesache
David Hanak Como fabricante do teléfono máis famoso do mundo (a parte do Nokia 3310), Apple é consciente diso e nos últimos anos comezou a máis centrarse en servizos que xeren un beneficio constante sen que a empresa teña que investir neles. Con certas excepcións estás tak a empresa non ten que pagar extra por contido exclusivo - hmúsica en Apple Music é creada por músicos, artigos en News+ por editores e os ingresos de Pay son creados polos propios usuarios que pagan coa axuda deste servizo.
Así que a empresa fai moitas cousas por a, para que xa non pareza adicta ao iPhone. Jpero os últimos días así o demostraron a realidade non se corresponde plenamente con este esforzo. Se ela respondeu, unha nova advertencia aos investimentos que a empresa polo impacto do coronavirus na súa produción incumpre ela obxectivos trimestrais, serían diferentes. A diferenza das empresas que se basean case exclusivamente na prestación de servizos (Facebook e Google), je Apple no seu núcleo ao parecer aínda é unha empresa de hardware.
Galería de fotos
Por máis que Apple o intente, da gran maioría dos seus beneficios provén das vendas dispositivo, non servizos. Non axuda que a maioría dos servizos só estean dispoñibles nos seus dispositivos. Se Apple decide cambiar radicalmente o Stou concepto e aíndal por algún milagre produciría o iPhone, ou o iPhone comezaría significativamente por detrás da competencia, agás os fans máis acérrimos, moitos clientes irían a outro lado. Isto non só significaría perder clientes polo hardware, senón tamén polo software e os servizos que hai en dispositivos dependente.
Empresas como Google, Facebook ou Microsoft non teñen este problema. Podes instalar Office, Gmail e a maior rede social en calquera teléfono intelixente. Así mesmo, podes descargar servizos en calquera dispositivo que che ofrezan aproximadamente o mesmo (e ás veces incluso máis) que Apple: Flipboard, Netflix, OneDrive ou Google Pay, e se non confías no sistema de pago. de Google, varios bancos proporcionan as súas propias aplicacións de pago.
Polo tanto, a diferenza destes servizos, se os servizos de Apple van crecer, os clientes deben comprar iPhones. E por moito que Apple intente convencer aos investidores de que non depende do iPhone, o impacto corona virus mostrou a realidade da súa produción.
