Adam Kos Apple é unha empresa que non dá exactamente un ollo baixo o capó do seu desenvolvemento, aínda que a situación cambie lixeiramente co paso dos anos. Para Steve Traballos pois era imposible descubrir nada do que pasaba na sociedade. Adam escribe sobre iso, por exemplo Lashinsky, é dicir, o autor do libro Dentro Apple: Como o América ponte Admirado Segredo compañía Realmente Obras.
Proposta de deseño
Apple é coñecida por poñer o deseño en primeiro lugar. E todo se adapta á forma dos produtos individuais. Por suposto, non só Steve Jobs, senón tamén o antigo xefe de deseño, Jony Ive, tiñan moito crédito por este enfoque. Non lle importaba canto diñeiro custaría o resultado ou se era realmente práctico. Era só unha cuestión de como estaba o produto, e o resto debería ter seguido. Debido a isto, moitos copiaron a aparencia dos produtos, porque era simplemente único.
iPhone 13 Pro Max
Entón, cando os equipos de deseño traballan nun novo produto, adoitan quedar separados do resto da empresa. Teñen o seu propio goberno, así como estruturas de informes nas que se consulta o progreso. Polo tanto, están totalmente concentrados na súa tarefa e non se preocupan polo resto. Tamén hai persoas designadas que se encargan de obxectivos individuais, como quen é responsable de que proceso e cando estará realmente listo o deseño final.
Podería ser interesache
Proceso de desenvolvemento
Despois está o equipo directivo da empresa, que celebra regularmente reunións onde se abordan as fases individuais do deseño. Apple ten unha vantaxe aquí en que non está a traballar en centos de produtos diferentes á vez. Aínda que a súa carteira creceu, aínda é bastante limitada en comparación coa competencia, no bo sentido.
MacBook Pro de 14'' e 16'' (2021)
A medida que o produto pasa do deseño á produción, entran en xogo o xestor de programas de enxeñería e o xestor de subministración global. Dado que Apple practicamente non ten fabricación propia (salvo certos aspectos do Mac Pro), trátase de persoas que están en fábricas de produción en todo o mundo (por exemplo, Foxconn é un dos maiores provedores de Apple). Para a empresa, isto ten a vantaxe de non ter que preocuparse pola produción, pero tamén reducir os custos de produción. A tarefa destes xestores é garantir que os produtos acabados se entreguen ao mercado no momento adecuado e, por suposto, ao prezo establecido.
Podería ser interesache
A clave é a repetición
Pero cando comeza a produción, os empregados de Apple non poñen os pés sobre a mesa e só esperan. Durante as próximas catro a seis semanas, someterán o produto resultante a probas internas en Apple. Esta roda ten lugar en varios ciclos máis durante a produción, cando o resultado aínda se pode mellorar lixeiramente. Despois da produción e montaxe real chega a embalaxe. Este é un paso moi gardado, do que non se deben filtrar ao público a forma e as especificacións do produto final. Se o escoita, probablemente sexa máis das liñas de produción.
iPad Pro de 11".
Lanzamento
Despois de todas as probas, o produto pode saír ao mercado. Para iso existe un "calendario" claro, que describe as responsabilidades individuais e as actividades que deben realizarse antes do inicio das vendas. Se un empregado o perde ou o traizoa, pode perder o seu posto en Apple.
Podería ser interesache
Hai moito traballo detrás de cada un dos produtos da empresa, pero como podes ver polo xuízo e os resultados económicos, e finalmente tamén polo interese dos usuarios, é un traballo que ten sentido. Os procesos establecidos están probados non só por un número de anos, senón tamén por produtos exitosos. É certo que algúns aparellos sofren certas dores de parto, pero é evidente que a empresa trata de evitalas de todos os xeitos posibles.
