Selector de mazás No seu novo libro "Design forward", o deseñador e deseñador alemán Hartmut Esslinger, fundador de Frogdesign, describe con claridade o deseño estratéxico e como os avances na innovación crearon cambios creativos no mercado de consumo, especialmente para unha das empresas estadounidenses máis exitosas xamais construídas: a empresa da mazá.
O lanzamento oficial do libro tivo lugar con motivo da inauguración da exposición "Standards of German Design - From House Building to Globalization", celebrada en Hong Kong como parte do BODW 2012. (nota do editor: Business of Design Week 2012 - a maior exposición de innovación en deseño de Asia). A exposición foi unha colaboración entre o Hong Kong Design Institute (HKDI), o International Design Museum de Múnic "The neue Sammlung" e o Red Dot Design Museum de Essen, Alemaña.
Un representante de Designboom coñeceu a Hartmut Esslinger pouco antes do seu lanzamento do libro en Hong Kong e recibiu os primeiros exemplares do libro nesa ocasión. Falaron da planificación estratéxica de Apple e da súa amizade con Steve Jobs. Neste artigo, repasamos os deseños de Esslinger de principios dos anos 80, fotografiando e documentando prototipos, conceptos e investigacións para tabletas, ordenadores e portátiles de Apple.
Quero que o deseño de Apple non só sexa o mellor da industria informática, senón que sexa o mellor do mundo. Steve Jobs
Cando Apple xa estaba no mercado por sexto ano, é dicir, en 1982, o cofundador e presidente Steve Jobs tiña vinte e oito anos. Steve - intuitivo e fanático do gran deseño, deuse conta de que a sociedade estaba en crise. Con excepción do envellecemento de Apple, aos produtos non lles foi demasiado ben en comparación coa empresa informática de IBM. E todos eran feos, sobre todo o Apple III e o Apple Lisa que se estreará en breve. O CEO de Apple, un home raro, Michael Scott, creou diferentes divisións comerciais para cada tipo de produto, incluíndo accesorios como monitores e memoria. Cada división tiña o seu propio xefe de deseño e creaba produtos como quería. Como resultado, os produtos de Apple comparten pouco en canto a linguaxe de deseño común ou síntese xeral. En esencia, un deseño deficiente foi á vez un síntoma e unha causa que contribuíu aos problemas corporativos de Apple. O desexo de Steve de rematar co proceso separado deu orixe ao deseño estratéxico do proxecto. Debería revolucionar a percepción da marca Apple e as súas liñas de produtos, cambiar a traxectoria do futuro da compañía e, en definitiva, cambiar a forma en que o mundo pensa e usa a electrónica de consumo e a tecnoloxía das comunicacións.
O proxecto inspirouse nunha idea do traballo da "Design Agency" de Richardson Smith (máis tarde asumida por Fitch) para Xerox, na que os deseñadores traballaron con varias divisións dentro de Xerox para crear unha linguaxe de deseño de alto nivel que a empresa puidese implementar en toda a empresa. . Jerry Manock, o deseñador de produtos de Apple II e xefe de deseño da división de Macintosh, e Rob Gemmell, o xefe da división de Apple II, elaboraron un plan no que podían invitar a todos os deseñadores do mundo á sede de Apple e, tras entrevistarse todos, fagan unha competición entre os dous primeiros candidatos. Apple escollería un gañador e utilizaría o deseño como concepto para a súa nova linguaxe de deseño. Naquel momento ninguén sabía que Apple estaba en proceso de transformación nunha empresa cuxa estratexia baseada no deseño e apoiada financeiramente na innovación significaría un éxito global. Despois de moitas conversas con Steve Jobs e outros executivos de Apple, identificamos tres direccións diferentes para un posible desenvolvemento.
Concepto 1 definíase co slogan "que farían en Sony se fixesen un ordenador". Non me gustou por posibles conflitos con Sony, pero Steve insistiu. Intuía que a linguaxe de deseño sinxelo de Sony era "guai" e podía ser un bo exemplo ou punto de referencia. E foi Sony a que marcou a dirección e o ritmo na fabricación de bens de consumo "de alta tecnoloxía": máis intelixentes, máis pequenos e portátiles.
Concepto 2 podería chamarse "Americana", porque combinaba o deseño "de alta tecnoloxía" co estándar clásico de deseño americano. Exemplos inclúen o traballo de Raymond Loewy como o deseño aerodinámico para Studebaker e outros clientes de automoción e electrodomésticos Elektrolux, despois os produtos de oficina de Gestetner e, por suposto, a botella de Coca-Cola.
Concepto 3 quedoume. Podería ser o máis radical posible, e ese foi o maior desafío. O concepto A e B baseáronse en feitos probados, polo que o concepto C foi o meu billete para navegar cara ao descoñecido. Pero tamén podería saír vitorioso.
Quen é Hartmut Esslinger?
A mediados da década de 1970, traballou por primeira vez para Sony nas series Trinitron e Wega. A principios dos anos 1980 comezou a traballar para Apple. Durante este tempo, a súa estratexia de deseño conxunta converteu a Apple dunha nova empresa nunha marca global. Axudou a crear a linguaxe de deseño "branca neve" que comezou co lendario Apple IIc, incluíndo o lendario Macintosh, e reinou supremo en Cupetino de 1984 a 1990. Pouco despois de que Jobs marchara, Esslinger rescindiu o seu contrato e seguiu a Jobs na súa nova empresa. Seguinte. Outros traballos importantes dos clientes incluíron o deseño global e a estratexia de marca para Lufthansa, a identidade corporativa e o software de interface de usuario para SAP e a marca para MS Windows xunto co deseño da interface de usuario. Tamén houbo cooperación con empresas como Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola e GE. En decembro de 1990, Esslinger foi o único deseñador vivo que apareceu na portada da revista Businessweek, a última vez que Raymond Loewy foi tan honrado en 1934. Esslinger tamén é profesor fundador da Universidade de Deseño de Karlsruhe, Alemaña, e desde 2006 ten foi profesor de deseño industrial converxente na Universidade de Artes Aplicadas de Viena, Austria. Hoxe, a profe. Esslinger un recoñecido profesor de deseño estratéxico en cooperación co DTMA de Pequín e institucións de educación superior multidisciplinares e orientadas a aplicacións do Xapón en Shanghai.
Un dos mellores artigos aquí! Grazas.