Michal Marek Xa vos informamos dos recentes cambios na alta dirección de Apple. A empresa o xefe de iOS Scott Forstall sairá, xunto co xefe de vendas polo miúdo John Browett. Executivos como Jony Ive, Bob Mansfield, Eddy Cue e Craig Federighi tiveron que engadir responsabilidade doutras divisións aos seus papeis actuais. Probablemente o problema actual máis urxente sexa Siri e Maps. Eddy Cue levoute baixo a súa á.
Este home leva traballando para Apple 23 anos incribles e foi o primeiro home da división desde o lanzamento de iTunes en 2003. Eddy Cue sempre foi un vínculo moi importante no trato coas discográficas e un perfecto contrapeso ao intransixente Steve Jobs. Pero para o actual CEO da compañía, Tim Cook, pode xogar un papel aínda máis importante. Dous dos proxectos máis problemáticos e quizais máis fundamentais da actual Apple foron confiados ao coidado de Cue: o asistente de voz Siri e o novo Maps. Eddy Cue converterase no gran salvador e no home que arranxará todo?
Este cubanoamericano de corenta e oito anos, cuxa afección é coleccionar coches deportivos, seguro que xa ten os seus grandes méritos. Se non, comprensiblemente non recibiría unha tarefa tan importante. Cue xogou un papel importante na creación da versión en liña da Apple Store e estivo detrás da creación de iPods. Ademais, Cue foi o responsable da transformación exitosa de MobileMe no revolucionario e con visión de futuro iCloud, que se considera o futuro de Apple. Despois de todo, aproximadamente 150 millóns de usuarios xa usan iCloud hoxe. Non obstante, quizais o seu maior éxito sexa a tenda de iTunes. Esta tenda virtual con música, películas e libros electrónicos fai que iPods, iPhones e iPads sexan dispositivos multimedia moi desexables e Apple sexa unha marca tan valorada. Despois de que Scott Forstall fose despedido, non foi unha sorpresa para ningún fan observador de Apple que Eddy Cue recibise unha promoción e unha bonificación de 37 millóns de dólares.
Diplomático e gurú dos contidos multimedia
Como xa indiquei, Eddy Cue foi e segue sendo un gran diplomático e negociador. Durante a era Jobs, asinou moitos contratos importantes e resolveu moitas disputas importantes entre Apple e varias editoriais. Para o home "malvado" Steve Jobs, esa persoa era, por suposto, insubstituíble. Cue sempre soubo se era mellor dar marcha atrás ou, pola contra, manterse obstinadamente coas súas demandas.
Un exemplo brillante desta vantaxe de Cuo foi unha conferencia en abril de 2006 en Palm Springs, California. Nese momento, o contrato de Apple co xigante Warner Music Group estaba rematando e as negociacións para un novo contrato non ían ben. Segundo os informes do servidor CNET, antes da súa comparecencia na conferencia, Cue foi contactado por representantes da editorial Warner e familiarizado coas demandas típicas daquela das grandes empresas. Warner quería eliminar o prezo fixo das cancións e facer que o contido de iTunes estea dispoñible en dispositivos que non sexan de Apple. Os representantes da empresa argumentaron que as cancións individuais simplemente non teñen o mesmo valor ou calidade e non se crean nas mesmas circunstancias e condicións. Pero a Cue non se podía enganar. No escenario de Palm Springs, dixo con voz tranquila que Apple non ten que respectar as demandas de Warner Music Group e pode eliminar o seu contido de iTunes sen demora. Tras a súa intervención, asinouse un contrato entre Apple e esta editorial para os próximos tres anos. Os prezos mantivéronse como Apple quería.
Os termos entre Apple e as editoriais de música cambiaron de varias maneiras desde entón, e mesmo o prezo único ofrecido para as cancións desapareceu. Non obstante, Cue sempre conseguiu atopar algún compromiso razoable e manter iTunes nunha forma funcional e de calidade. Podería facer isto outro empregado de Apple? Mostrou a mesma implacable que en Palm Springs moitas máis veces. Por exemplo, cando un programador quería negociar unha tarifa máis baixa por publicar unha aplicación na iTunes App Store, Cue sentouse na súa cadeira cunha expresión severa e puxo os pés sobre a mesa. Eddy Cue sabía o poder que el e iTunes tiñan, aínda que non abusase del innecesariamente. O desenvolvedor saíu coas mans baleiras e resultoulle difícil falar cos pés de alguén.
Segundo todos, Eddy Cue sempre foi un empregado moi exemplar e unha especie de gurú multimedia. Se o mítico Apple TV se convertese en realidade, sería el quen crearía o seu contido. Persoas do sector musical, cinematográfico, televisivo ou deportivo descríbeno como unha persoa que fai o seu traballo con entusiasmo, e no tempo libre quere mellorar e penetrar nos segredos do negocio dos medios. Cue sempre intentou verse ben aos ollos da xente coa que tratou. Sempre foi agradable e simpático. Sempre estivo disposto a atender os asuntos laborais e non se tímida en enviar agasallos aos seus compañeiros de traballo e xefes. Cue fixo amizade con moitas persoas importantes de todos os ámbitos da súa obra. Bob Bowman, director executivo da Major League Baseball Advanced Media (MLBAM), describiu a Eddy Cue aos medios como brillante, brillante, considerado e persistente.
De xogador de baloncesto universitario a alto directivo
Cue creceu en Miami, Florida. Xa no instituto, dicíase que era moi simpático e popular. Segundo os seus compañeiros, sempre tivo a súa propia visión que perseguir. Sempre quixo estudar na Universidade de Duke e así o fixo. Licenciouse en economía e tecnoloxía informática por esta universidade en 1986. A gran paixón de Cue sempre foi o baloncesto e o equipo universitario dos Blue Devils no que xogou. O seu despacho tamén está decorado coas cores deste equipo, que está cheo de carteis e antigos xogadores do equipo.
Cue uniuse ao departamento de TI de Apple en 1989 e nove anos despois foi fundamental no lanzamento da tenda en liña de Apple. O 28 de abril de 2003, Cue estivo á fronte conceptual do lanzamento da iTunes Music Store (agora só a iTunes Store) e o proxecto acadou un éxito incrible. Este negocio da música vendeu 100 millóns de cancións incribles nun ano. Non obstante, non foi un éxito a curto prazo e fugaz. Tres anos despois xa se venderon mil millóns de cancións e ata este mes de setembro xa se distribuíron 20 millóns de cancións a través da iTunes Store.
Paul Vidich, ex-xerente de Warner, tamén comentou sobre Eddy Cuo.
“Se querías ter éxito, non poderías competir con Steve Jobs. En definitiva, había que deixalo no punto de mira e facer o seu traballo en silencio. Isto é exactamente o que sempre fixo Eddy. Non aspiraba a ser unha estrela mediática, só fixo un gran traballo".
o último parágrafo contén 2 erros na forma da palabra "Diky" e parte da frase "un billón de cancións vendidas" :) non dubides en eliminar o comentario - bo artigo por certo. ;)
Solucionado, grazas :)
Excelente artigo. Un artigo semellante sería axeitado para outros Apple Leadership.
Un gran artigo que lin dunha soa vez. Grazas!
Grazas aos dous polo voso apoio. :-)
Unha lectura realmente estupenda! Estou desexando o seguinte :-)
Erro no primeiro parágrafo: Probablemente a ACTUALIDADE máis ardente
Moi bo artigo!
Espero que Edie mova a cousa de Siri antes de que morra o meu iPhone 5. Unha función interesante, pero é unha merda cando non escribe sms, non marca un contacto, etc... Darlle ao suízo 21 mega$ por segundo temporizador está ben... pero ter un soporte lingüístico tan pobre para unha función clave do teu tempo. OS. Siri pronto comezará a poñer aplicacións de terceiros despois de Google, que xa o conquistou. Un vento novo... e o ordenado quere!