Libor Kubín Jay Elliot, ex vicepresidente senior de Apple, escribiu o libro The Steve Jobs Journey. Jablíčkár tráeche a primeira mostra abreviada.
1. PASIÓN POLO PRODUTO
Durante os meus dez anos en IBM, fun familiarizado íntimamente con moitos científicos de doutoramento brillantes que estaban a facer un traballo excepcional e, aínda así, estaban frustrados porque moi pouco da súa contribución foi aceptada e transformada nun produto. Mesmo no PARC sentía o cheiro a humedad da frustración. Así que non me sorprendeu saber que a empresa ten unha taxa de rotación do vinte e cinco por cento, unha das máis altas do sector.
Cando comecei a traballar en Apple, a principal fonte de entusiasmo laboral era o grupo de desenvolvemento que traballaba no que se ía converter nun produto innovador, o futuro ordenador Lisa. Suponse que sería unha saída completa da tecnoloxía Apple II e levaría á compañía nunha dirección completamente nova ao tempo que utilizaban algunhas das innovacións que os enxeñeiros de Apple viran no PARC. Steve díxome que Lisa sería un acto pioneiro que "facería un oco no universo". Cando alguén di algo así, non podes evitar sentir unha reverencia sagrada. A declaración de Steve foi unha inspiración para min desde entón, un recordatorio de que non conseguirás que as persoas que traballan para ti se entusiasmen a menos que esteas a arder con ela ti mesmo... e que o saiban a todos.
O desenvolvemento de Lisa levaba dous anos, pero iso non era importante. A tecnoloxía que Steve viu no PARC ía cambiar o mundo, e o traballo no Lisa tivo que ser modificado de acordo coa nova forma de pensar. Steve intentou que o equipo de Lisa se emocionase co que viu no PARC. "Hai que cambiar de rumbo", insistiu aínda teimudo. Os enxeñeiros e programadores de Lisa adoraban a Woz e non querían que Steve os redirixise.
Nese momento, Apple semellaba un barco que araba as augas a toda velocidade con moita xente na ponte pero sen liderado real. Aínda que a empresa tiña apenas catro anos de antigüidade, gozaba de ingresos anuais por vendas duns 300 millóns de dólares. Steve, o cofundador da compañía, xa non tivo tanta influencia como ao principio, cando só había dous Steve, con Woz gravitando pola tecnoloxía e SJ ocupándose de todo o demais. O CEO abandonou, o primeiro investidor Mike Markkula exerceu como CEO interino e Michael Scott ("Scotty") ocupou como presidente. Ambos eran máis que capaces, pero ningún tiña o necesario para dirixir unha empresa tecnolóxica en auxe. Creo que Mike, o segundo accionista, estaba máis interesado en deixar a empresa que nos problemas cotiáns dunha empresa tecnolóxica de rápido crecemento. Estes dous tomadores de decisións non querían atrasar o lanzamento de Lisa, o que provocarían os cambios de Steve. O proxecto xa estaba atrasado, e a idea de que a obra xa rematada debería ser botada e comezar un novo camiño era simplemente inaceptable para eles.
Para forzar as súas demandas ao equipo que traballou con Lisa e os homes que dirixían a empresa, Steve preparou un plan na súa mente. Obtén o posto de vicepresidente de Desenvolvemento de Novos Produtos, o que o converte no comandante en xefe do equipo de Lisa, con poder de ordenar un cambio de dirección como considere oportuno.
Non obstante, Markkula e Scott cambiaron o organigrama e deron a Steve o cargo formal de presidente do consello, explicando que iso o convertería no líder da compañía para a próxima saída a bolsa de Apple. Argumentaron que ter un carismático mozo de 25 anos como portavoz axudaría a Apple a aumentar o prezo das súas accións e adquirir cada vez máis riqueza.
Steve estaba sufrindo de verdade. Estaba descontento de que Scotty lle cosera un galpón sen informarlle nin consultalo. Ao final, era a súa empresa. Estaba noxo pola imposibilidade de estar directamente implicado no traballo sobre Lisa. De feito, provocoulle moita rabia.
A viaxe significou aínda máis. O novo xefe do grupo Lisa, John Couch, pediulle a Steve que deixase de visitar aos seus enxeñeiros e molestalos. Debería estar a un lado e deixalos estar.
Steve Jobs nunca escoitou a palabra "non" e estaba xordo a "non podemos" ou "non debes".
Que fas cando tes un produto revolucionario en mente pero a túa empresa non mostra interese por el? Notei que Steve está totalmente concentrado en tales situacións. Non actuou como un neno ao que lle quitaron o xoguete, volveuse disciplinado e decidido.
Nunca antes había alguén na súa propia compañía que lle dixese: "¡Fantasma!" Pásalle a moi poucas persoas. Por unha banda, nas reunións do consello ás que me levou Steve, puiden ver que podía dirixir este tipo de sesións de forma máis intelixente como presidente que os directores executivos maiores, máis sabios e con moito máis experiencia sentados arredor da mesa. Tiña moitos datos actualizados sobre a posición financeira de Apple (beneficios, fluxo de caixa, vendas do Apple II en varios segmentos de mercado e áreas de vendas) e unha serie de outros detalles comerciais. Hoxe, todos pensan nel como un tecnólogo incrible, un creador de produtos extraordinario, pero é alguén moito máis grande, e o foi desde o principio.
Non obstante, quitáronlle a oportunidade de demostrar a si mesmo como unha persoa cun cerebro brillante e un creador de novos produtos. Steve tiña unha visión clara do futuro da informática golpeándolle a cabeza, pero non tiña a onde ir. A porta do grupo de Lisa bateu na súa cara e pechou con forza.
Agora qué?
Era unha época na que Apple estaba cargada de efectivo, millóns de dólares no banco polas crecentes vendas do Apple II. O diñeiro listo estimulou a creación de pequenos proxectos de innovación en toda a empresa. Calquera sociedade benefíciase de tal atmosfera mental, incluso aquela cuxo lema é tentar crear un mundo novo e valente inventando algo totalmente novo, algo que nunca antes estivo aquí.
Desde a miña primeira semana en Apple, puiden sentir a paixón e o impulso que animaban a todos. Imaxineime a dous enxeñeiros reunidos nun corredor, un deles describindo unha idea coa que estivo xogando, e o seu compañeiro dicindo algo así como: "Está moi ben, deberías facer algo con iso". E o primeiro volve ao laboratorio, convoca. un equipo e leva meses desenvolvendo a súa idea. Non dubidaría en apostar que isto estaba a suceder en toda a sociedade daquela época. A maioría dos proxectos non chegaron a ningunha parte e non deron ningún beneficio, algúns copiaron o que xa estaba traballando outro grupo. Pero iso non importaba, moitas ideas tiveron éxito e trouxeron un resultado significativo. A empresa estaba chea de cartos e chea de ideas creativas.
[color do botón =”p.ex. negro, vermello, azul, laranxa, verde, lixeiro" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Podes pedir o libro a un prezo reducido de 269 CZK.[/button]
[color do botón =”p.ex. negro, vermello, azul, laranxa, verde, claro" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Podes mercar a versión electrónica na iBoostore por 7,99 €.[/button]
o currículo de isacson non é suficiente? Cres que merecerá a pena a atención?
Walter Isaacson céntrase máis na personalidade de Jobs, escribe Jay Elliot sobre a xestión da empresa. Cada libro é un pouco diferente, tanto no estilo como no contido, pero non descartaría ningún deles.
Aínda non o atopo na iBookstore, aínda que había información de que se publicaría onte...
Depende da rapidez con que Apple aprobe o libro. Desafortunadamente, andan por aquí.
Eu creo que si. Isacson escribiu unha biografía baseada en entrevistas con persoas que está tomada desde unha perspectiva diferente e experiencias recollidas directamente de traballar para Apple
Téñoo desde onte e está bastante ben (só lin unhas páxinas) custa 300 CZK (compreino nunha librería) Teño case todos os libros de temática de Apple, así que estaba pensando se debería cómpreo para que non sexa único como a maioría