Amaya Toman Durante a súa Keynote da semana pasada, Apple presentou oficialmente novos servizos no ámbito da publicación ou transmisión de contidos de vídeo e a súa propia tarxeta de crédito. Mesmo antes da conferencia, tamén presentou silenciosamente os novos iPad Air e iPad mini ou a nova xeración de auriculares sen fíos AirPods. Os citados pasos da empresa de Cupertino non deixaron de reaccionar Guy Kawasaki, que traballou en Apple entre 1983 e 1987 e despois entre 1995 e 1997.
Guy Kawasaki:
Kawasaki nunha entrevista para o programa Make It na emisora CNBC confiou que, na súa opinión, Apple renunciou en certa medida ás innovacións polas que era famosa no pasado. Segundo Kawasaki, da produción de Apple non saíu nada que o faga "esperar como un tolo fóra da Apple Store toda a noite" antes de que o produto finalmente saia á venda. "A xente non está facendo cola para Apple Story agora mesmo" dixo Kawasaki.
O antigo empregado e evanxelista de Apple recoñece que os novos iPhones e iPads son cada vez mellores con cada actualización, pero a xente tamén pide que se creen categorías completamente novas, o que non está a suceder. Pola contra, a compañía confía no mundo probado para ofrecer só versións melloradas de produtos que levan moitos anos funcionando de forma fiable. O problema, segundo Kawasaki, é que Apple estableceu expectativas tan altas que só un puñado doutras empresas poden manter o ritmo. Pero o listón tamén é tan alto que incluso a propia Apple dificilmente pode superalo.
Pero ao mesmo tempo, no contexto dos servizos recentemente introducidos, Kawasaki cuestiona se Apple é unha empresa que produce os mellores dispositivos, ou máis ben unha empresa que se centra nos mellores servizos. Segundo Kawasaki, de momento será máis deste último caso. Aínda que os investimentos de Wall Street estaban bastante decepcionados coa tarxeta e os servizos, Kawasaki ve todo de xeito un pouco diferente.
Menciona o escepticismo co que se atoparon produtos como o Macintosh, o iPod, o iPhone e o iPad despois da súa introdución, e subliña que as previsións que predicían o fracaso destes produtos eran cruelmente erróneas. Tamén lembra como en 2001, cando Apple lanzou a súa cadea de tendas polo miúdo, todo o mundo estaba convencido de que, a diferenza de Apple, sabían facer venda polo miúdo. "Agora moita xente está convencida de que sabe facer servizo", lembra a Kawasaki.
Podería ser interesache
Xa vexo como alguén espera toda a noite por un iPhone caro ou un macbook pro problemático e caro???
Entón, por exemplo, foi así no iPhone x?